重庆集团人事管理工作制度.pdf

重庆集团人事管理工作制度 为规范公司员工招聘、入职、试用、转正、调动、离职等人事管理程序， 提高人力资源管理的效率，结合集团公司实际，特制定本制度。 第一章 招 聘 一、目的：旨在以 文 件 化 程 序 制 定 人 才 招 聘 政 策 ， 建 立 标 准 化 ， 系 统 化 的 员 工 招 聘 程 序，使 招 聘 工 作 更 准 确 迅 速 ，在 人 才 招 聘 方 面 及 时 满 足 公 司 业 务 需 要 。 二、招聘原则： 1．公平、公正、公开及适用原则：本集团公司所需员工以思想品德、学识、 能力、经验等适合于职务或工作为原则，一律公开招聘、平等竞争、择优录取， 任何招聘决定绝不可基于群带关系而作出。 2．内部优先招聘原则：产生新的职位需求时，原则上优先考虑公司内部调 配和招聘，深入挖掘公司内部的人力资源，为公司优秀人才提供更大的发展平 台。 三、招聘职责： 1、集团人力资源部职责 （1）制定公司长期人力资源规划； （2 ）制定、完善公司招聘管理制度，规范招聘流程； （3 ）核定公司年度人力需求，确定人力编制，制定年度招聘计划； （4 ）分析公司人员职位职责及任职资格，制定并完善职位说明书； （5 ）决定获取获选人的形式和渠道； （6 ）制定人员选拔测评方法，并指导用人部门使用这些方法； （7 ）主持实施人员测评，并为用人部门提供录用建议； （8 ）定期进行市场薪酬水平调研，核定招聘岗位薪资待遇标准； （9 ）提供各类招聘数据统计及分析。 2 、用人部门职责 （1）编制部门年度人力需求计划，提出正式人力需求申请； （2 ）做好本部门职位职责和任职资格的分析，协助人力资源部制定并完善职位 说明书； （3 ）对候选人专业水平进行测评。 四、招聘组织与管理 1、招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划并组织实施，用人部门参与招聘 测评的技术设计和部分实施工作。 2 、人力资源部每年年终下发《部门年度人力需求计划表》；各部司根据业务 发展、工作需求和人员使用状况，填写人力年度需求表，人力资源部对人力需 求进行核实、汇总并编制《集团公司年度人力需求计划表》报总经理批准； 3、各部司因人员调动或其他原因造成人员短缺的临时需求，在确认内部调配 难以满足情况下，需提前一个月向人力资源部申报人力需求，填写《人力资源 需求申请表》。 五、招聘渠道： 1、内部招聘： （1）内 部 提 升 或 调 动 （2）公 司 员 工 内 部 推 荐 2、外部招聘： （1）现场招聘：通过人才市场设置招聘展位来搜集人才信息。适用于绝大多 数普通职位及部份中高级职位。 （2）媒体广告：通过广播、电视、报纸、杂志等媒体发布招聘信息。 （3）网络招聘：通过网络发布并搜集人才信息。通常是在公司网站或与人才 网站上发布招聘信息。 （4）技 工 学 校 及 大 专 院 校 招 聘。 六、招聘面试流程： （一）确定候选人 人力资源部将所有应征求职资料收集对所有求职者按职位要求进行初步筛选， 确定所需职位的初次面试名单。 （二）安排面试 人力资源部以电话或书面形式通知求职者初次面试的时间、地点及所需提 供之有关证明文件的正本，如：本人身份证、学历证明、技术或职称/专业证明 等。 （三）填写求职申请表 在进行面试前，所有求职者必须认真填写《求职申请表》。人力资源部对求职者 所提供证明文件的真实性、合法性进行核实及复印存档。 （四）甄选测验 人力资源部根据不同职位的具体要求，安排求职者进行相关的甄选测验。如： 文字测验，工作模拟测验，技能测验，智能及心理测验、专业知识测验等。 （五）面试评核 所有主持面试者必须详细填写《员工面试评估表》 ，为推荐复试及最后确定 人 选提供依据。 （六）初步面试 人力资源部根据候选人的职位安排主持面试者，并在初试中了解求职者教育水 平，工作经历及相关工作经验，表达及应变能力，个人性格，兴趣及抱负等。 初步确定求职者的工作能力是否满足该职位工作分析中所提出的工作职责要 求，工作作风是否适合本公司，同时向求职者简单介绍工作职责要求及公司有 关情况供其参考。 （七）复试及批核 1、一般职位 人力资源部推荐成功通过初次面试的求职者给有关部门负责人进行再次面试。 面试主持人须填写《员工面试评估表》将合适人