企业文化训4资料.ppt

潍坊店成功的原因 潍坊店真正获得大发展，第一次扭亏为盈是在唐总新领导班子大刀阔斧的深化改革，提升经营管理上。唐总上任伊始，提出了“做潍坊最好的商场”的目标，为的是“赢得尊重”，通过提高员工积极性、增收节支、缩小与竞争店的差距、提升服务竞争优势，做到了扭亏为赢 。 唐总用他特有的智慧解决了一个又一个难题，特别在销售提升上，制定了一系列的策略，并且在2011年第四季度，在系统内率先提出了“大干一百天，完成任务我争先”销售竞赛活动（早于总部提出的销售竞赛活动）。 潍坊店成功了！ 2013年在市场不利的情况下，10月份店庆6天完成了2040万元（不含券），同比增长37.55%。这又完全归于唐总去年店庆提出的主题“上升的力量，非一般的3年”，这句充满正能量的口号，让每一位员工都充沛着一股上升的力量。 唐总凝聚力量的举措还表现在在这次店庆前的16、17号让所有的管理人员和品牌店长拿出一天的时间到寿光去参加野外拓展，我也参加了，通过这次拓展，更加深了把不可能的事情变为可能的信心！这里不再举唐总的例子了，正是唐总，让大家充分发挥出自己的能量，让银座一步一步走向辉煌！ 潍坊店成功的根本原因！ 潍坊店这三年多来是成功的，成功的原因可以找出很多条，我认为最根本的一条是文化的力量，归纳起来就是我们唐总为首的班子践行了企业文化，激发了广大员工的工作积极性，是人的力量最终获得了胜利。 2014年怎么做，唐总又指出了方向： 潍坊银座商城2014年度TOP 10 2014年TOP10 修改.xls * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 企业文化专题培训 营运部 李长宏 二O一四年三月二十日 三、我们的企业文化！ 问题：在坐的各位同事，有的在中百工作过，有的在泰华工作过，有的在中百、泰华、银座都工作过！想问一下您对这三个商场感受一样吗？为什么？什么导致的！ 二、企业文化是什么？ 一、企业文化有用吗？ 一、企业文化有用吗？ （1）马云卸任阿里CEO后，要做的三项工作其中之一就是企业文化。 “在接下来的几年里，我将主要负责阿里巴巴董事局的战略决策，协助CEO做好组织文化和人才的培养，并将会和大家一起加强和完善阿里的公益事业。” 阿里独特的文化造就了大批独特魅力的阿里人。 ——摘自2013.1.15马云内部邮件 （2）谈到企业的创业，阿里巴巴董事局主席马云认为，企业文化要从“小”做起，有了文化公司才可能做大。……一个企业懂得用文化，它才会成为中型企业、大企业。 1、马云谈企业文化 （1）“企业的核心竞争力是多元的，商业集团的核心竞争力就是这个优秀的、不可复制的团队。” （2006.11） （2）20年来鲁商集团在企业文化建设方面也成效斐然，形成了较强的核心竞争力。 （2012.11） （3）鲁商集团秉承“屹立百强，通达八方”的企业愿景，担当“履信尚义，兴商润民”的企业使命，不仅要为社会创造物质财富，还要为社会创造精神财富。鲁商集团是有长远追求的企业，文化是创建百年企业的精神支柱。 （4）企业文化对一个企业的成长来说，不是最直接的因素，但绝对是最持久的因素。纵观那些由小到大，由弱变强，保持长盛不衰的杰出企业，无不拥有优秀的企业文化。——季缃缃，摘自山东省商业集团企业文化手册 2、季总谈企业文化（季总原为鲁商集团董事长，现为山东省副省长） 3、同仁堂为什么能300多年长久不衰！ 北京同仁堂是全国中药行业著名的老字号。创建于1669年（清康熙八年），自1723年开始供奉御药，历经八代皇帝188年。在300多年的风雨历程中，历代同仁堂人始终恪守“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的古训，树立“修合无人见，存心有天知”的自律意识，造就了制药过程中兢兢小心、精益求精的严细精神。 同仁堂作为中国第一个驰名商标，品牌优势得天独厚。参加了马德里协约国和巴黎公约国的注册 ，受到国际组织的保护。在世界50多个国家和地区办理了注册登记手续，是第一个在台湾注册的大陆商标。 4、什么要有企业文化？ 企业文化是一元化的，社会文化是多元化的，每个人可以有和别人不一样的价值观，但每个企业一定要有一个统一的价值观。 企业看待问题必须是同一种看法，同一种价值观（ 不认同就要离开）。 人与人之间最根本的冲突是价值观的冲突，一个没有信仰的人很难理解一个有信仰的人思维和行为。 5、企业发展的六道坎 文化 创新 二、企业文化是什么？ 1、技巧和道理那个重要？ 一个掌握了管理原理、逻辑、程序的管理者，就算没有任何管理经验和技能，没有任何管理方法和工具，也有可能