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成本管理介绍 原理、意义与方法 2002年10月 Business and Systems Aligned. Business Empowered.TM 内容  有关成本的三种角度  成本的分类  成本体系概述  作业成本法  作业成本法的定义  作业成本法框架  基于作业的管理  作业成本法的应用现状及关键成功因素 © 2002 BearingPoint, Inc. 1 有关成本的三种角度 财务角度 运营角度 战略角度 时间 昨天 今天 明天 © 2002 BearingPoint, Inc. 2 成本的财务角度 • 财务主管 用户 • 税务经理 • 财政部 昨天 • 税务机关 • 公司财务报告 使用内容 • 存货价值评估 • 税务报告准备 • 信贷控制条件 内容集成度 • 高 • 多数反映公司范围的成本状况 • 定期的，一般为每月 报告频率 • 在其他需要满足的情况下，也有 每季或每年 时间 衡量标准种类 • 大多是财务指标 © 2002 BearingPoint, Inc. 3 成本的运营角度 • 一线经理 用户 • 流程提升团队 今天 • 质量管理团队 • 关键绩效信息 使用内容 • 价值增加／非价值增加活动 • 管理日常运营 内容集成度 • 非常详细 • 反映工作组范围的成本状况 报告频率 • 即时 • 可能每小时或每天 时间 衡量标准种类 大多是物理性指标