贫困国有林场扶贫资金典型材料.doc

PAGE PAGE 4 加强基础设施建设 改善职工生活条件 推进国有贫困林场全面发展 （庆阳市国营合水林业总场蒿咀铺林场） 一、基本概况及现状 蒿咀铺林场所辖林区位于子午岭林区中部腹地的合水县蒿咀铺乡境内，总经营面积38.2万亩，其中林业用地38万亩，活立木蓄积21.4万立方米，森林覆盖率60%；林区海拔高度在1200-1760米之间，山势较为平缓；年平均气温7.4—8.5℃，无霜期110—150天；年降水500—620㎜之间；林场下设5个森林资源管护站点,内设人秘、生产、财务、管护4个股室。全场总人口149人，职工81人。其中:在职职工58人，退休职工23人 2010年，在上级有关部门的大力支持下，下达我场国有贫困林场扶贫专项资金30万元，用于解决新建办公楼的水、电、路、暖等基础设施建设。目前，各项工程已顺利竣工，并通过相关资质部门的全面验收。 二、工程实施情况 新建砖混结构双面三层办公楼一幢，占地总面积为7.5亩，总建筑面积1969.7平方米。其中：业务楼主体建筑面积1426.17平方米，并配套相关附属用房及欧式构件工程543.53平方米。总投资444.97万元。 三、取得的主要成效 （一）、林场办公条件明显改善,提高了工作效率。2010年以前，林场办公用房为上世纪八十年代所建平房，办公拥挤，形成了一间房屋几个办公室合用，办公住宿混用。个别办公室无法设立。通过健全办公设施,改善办公条件,机关的基本功能得到发挥，各办公室都配置了新的办公用品（设有：电脑，复印机，传真机）。林场的办公条件基本实现了现代化办公的目标,提高了工作效率。 （二）、职工生活环境得到优化,调动了工作积极性。原来职工住宿拥挤、简陋，全部属上世纪六七十年代土木结构平房,早已形成危房,严重影响职工的安全.有些职工只能住在十几里以外的家中或远离场部租住其他地方。给职工的生活带了不便，也给前来办理业务的人员带来很多不便。我场会计贾德毅同志，因为林场解决不了个人住宿问题，他只能每天早晚坐班车上班、回家，经常出现车辆不准时导致他不能按时上班。有一次，上级财务主管部门前来检查工作。因当天的班次误点，导致他不能及时上班，不仅影响了正常的上班秩序，也影响到工作组的安排计划。我场管护站站长薛敬锋同志，租住在远离场部的其他住户家中。在一次突发事件中，住在场部的工作人员都能早早赶到现场，但他因离场部远不能及时赶到，对工作带来了不便。在场部住宿的人员也是几个人同住一间。有诸多不便，有些同志家人从很远的地方来，也只能当天就回去。有些同志睡觉打呼，其他人员只能克服。夏天宿舍热，气味差；冬天火炉取暖，烟气大。这些问题的出现都是因为林场职工的生活条件差，导致一系列问题的发生，影响了职工的生活，同时也不利于林场各项工作的顺利进行。通过基础设施的改善，现在除了有专用的办公室外，每位职工都搬进了自己的单身宿舍，从原来的火炉取暖改为集中供暖。职工的生活问题从根本上得到了解决。迟到早退现象没有了，职工面貌换然一新，维护了机关正常上班秩序。 （三）、促进了林场经济发展。林场的办公条件改善，职工的生活得到了优化。极大的提高了职工的工作积极性和工作效率。推动各项工作的顺利开展，提高了各项生态工程建设的质量。对实现林区和谐稳定，保障生态安全，促进林场经济发展奠定了基础。 四、主要做法和特点 （一）加强领导，扎实推进基础设施建设。统一思想，提高认识是抓好基础设施建设工作的关键。场长鲁彦靖同志亲自挂帅担任基础设施建设工作领导小组组长，副场长李守文同志任副组长，抽调得力工作人员专职负责工程的施工工作。同时,场领导、施工员层层签定责任书，明确了工作职责，一级抓一级，层层抓落实。场长、书记负总责，设施建设成员具体抓，施员工蹲点抓，形成了林场领导、施工员、承包方三级各负其责、机动灵活抓好基础实施建设的工作机制。场长、书记等主要领导经常到施工现场检查督促工作，保证林场基础设施建设的顺利实施。 　（二）加强指导，制定切实可行的基础设施建设实施方案。我场基础设施建设工程是一项时间短、任务重、影响林场长远发展的工程。制定科学规范、切实可行的实施方案是做好我场基础设施建设工作的关键。为此，我场党支部十分重视加强基础设施建设方案制定工作，多次召开全场干部和职工代表会议，对办公楼的设计式样、颜色、施工标准和质量要求，广泛征求和收集良好的建议，对基础设施建设方案的制定提出了明确具体的指导意见。制订中与通电、通水、通网、通暖气方便职工生产生活相结合。实施方案由场领导和办公室人员编制，并上报上级主管部门及相关资质单位逐级审核，确保了基础设施建设工程有计划、有步骤、有重点、有组织的顺利实施。 （三）严格执行基建程序。在设计、开工报告、检查验收和竣工验收等工作环节中，严格执行国家规定的基建标准和程序，选择信誉好、资金足、设备先进、技