有关成本管理的内容.pdf

成本管理概述 成本管理是指：企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等 一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、 成本控制、成本分析、成本考核等职能。 成本管理的目的 充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个 环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。 成本管理的作用 成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促 进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体成本管理水平具有重大意义。 成本管理过程 要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要认真开展成本预测工作，规划一定时期的 成本水平和成本目标，对比分析实现成本目标的各项方案，进行最有效的成本决策。然后应 根据成本决策的具体内容，编制成本计划，并以此作为成本控制的依据，加强日常的成本审 核监督，随时发现并克服生产过程中的损失浪费情况，在平时要认真组织成本核算工作，建 立健全成本核算制度和各项基本工作，严格执行成本开支范围，采用适当的成本核算方法， 正确计算产品成本。同时安排好成本的考核和分析工作，正确评价各部门的成本管理业绩 ， 促进企业不断改善成本管理措施，提高企业的成本管理水平。要定期积极地开展成本分析， 找出成本升降变动的原因，挖掘降低生产耗费和节约成本开支的潜力。 进行成本管理应该实行指标分解，将各项成本指标层层落实，分口分段地进行管理和考 核 ，使成本降低的任务能从组织上得以保证，并与企业和部门的经济责任制结合起来。 成本是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标。因此，成本管理不能仅局限于 生产耗费活动，应扩展到产品设计、工艺安排、设备利用、原材料采购、人力分配等产品生 产、技术、销售、储备和经营等各个领域。参与成本管理的人员也不能仅仅是专职成本管理 人员，应包括各部门的生产和经营管理人员，并要发动广大职工群众，调整全体员工的积极 性，实行全面成本管理，只有这样，才能最大限度地挖掘企业降低成本的潜力，提高企业整 体成本管理水平。 成本管理的原则 成本管理原则是指导组织建立和有效实施成本管理体系的指导思想，组织运用这些指导思 想，是组织获得成功的有力武器。组织的最高管理者应确认和运用以下管理原则，领导组织 进行业绩改进： 1)关注、控制成本动量和成本发生过程 成本动量是决定和驱动成本的可变量，是消耗资源和成本形成的本源，关注和控制成本 动量才是成本管理的根本。 成本在过程中发生，关注成本发生过程就是关注成本：应不应 该发生?应该发生多少?应该何时发生?应该在何处发生?应该由谁来发生?成本在过程中发 生，只有控制成本发生的过程，才能达到控制成本和降低成本的目的。 2)系统地和全面地控制成本 在组织内部成本全面发生是成本的普遍性，这种普遍性覆盖了组织的所有系统。因此， 组织必须系统地和全面地控制成本。成本管理是一个系统，必须运用系统的思维和方法对成 本进行系统的全面控制，即全员参与和全过程控制。 3)以战略为导向，以形成模式为结果 成本管理是组织全局性的长期工作，组织必须要有长远的打算和战略的眼光，并以战略 为导向努力打造出一个有差异化的、低成本的运作模式。 4)领导作用、科学决策 领导者确立组织统一的宗旨和方向。领导者应当创造并保持使全体人员都能充分参与实 现组织目标的内部环境。领导者的科学决策是组织获得成功的关键。 5)成本保证 组织建立、实施和保持成本管理体系，就是使企业在成本管理与控制方面得到立法保证、 组织保证、方法保证、资源保证、活动保证和人员的意识和能力保证，为顾客和组织管理者 满意提供信任。 6)全员参与 各级人员都是组织之本，每个人都发生成本，只有他们的充分参与成本管理与控制，才 能使他们的才干为组织带来低成本收益。 7)预先控制成本风险 成本是有风险的，识别、确定、预防和控制成本风险是组织持续经营的必要条件。预防 不期望情况的发生，要比采取纠正和纠正措施更重要。以预防为主，企业在生产经营过程中 应该发生多少成本、付出多大代价?必须事先进行策划，统筹安排，防患未然。 8)闭环管理 采用“PDCA”方法模式的工作原理，进行程序化管理，使成本管理活动按程序进行，以 保证管理活动的有效性和实现成本管理的良性循环。 9)发