如何实现卓越的领导1.doc

如何实现卓越的领导 ----领导者应具备的素质 在当今社会中，随着社会与经济的不断发展变化的潮流，我们可能会面临很多的机会与挑战，如果自己要想在职业生涯中取得更好的成绩，不论是否在本单位身处领导的岗位，我们都要做到在工作中有一定的领导能力，才能在工作中应付自如。打好基础，修炼自身，在一点一滴中积累、培训自己成为优秀领导应有的素质，在机会来临时，我们才能抓住机遇，获得成功。 团队领导人的角色，是教练、老师、班长、同学，也是父亲、兄长、领导、同事～卓越的领导人不但能激励成员士气、传授经验，帮助团队成员解决他们所遇到的难题，人品和专业能力也让团队成员服气，关键时刻能够自己站出来冲锋陷阵，摧城拔寨。卓越的领导人，除了具备优秀的“硬实力”，即专业能力必须过硬以外，同时应当具备很强的“软实力”，即具备一定的优秀领导素质，才能构建出团队共同愿景、激励团队成员士气、能让团队成员有成长和发展的机会;胸怀坦荡、成为团队的核心和精神灵魂。“士为知己者死”，一个卓越的领导者如果能够得到团队成员的“理解、认同”，团队就会成为无坚不催的团队，这样的团队带领下的企业又怎能不成功呢。那么一个卓越的领导需要具备哪些“软实力”呢, 一、卓越的领导需要有准确的前瞻和详细的规划，并兼顾沟通与协调。 任何企业都有自己的战略目标和宏观规划，也就是我们常说的愿景，是企业长久的发展目标与规划。美好而正确的愿景就象一个梦和希望一样，有梦最美，希望相随。有理想的企业会在正确的道路上越走越远，因为我们会有一种使命感相伴，会对我们所从事的事业充满信心，同时会有坚定的信念，在困难面前才会努力向前。 卓越的领导不能仅会体现在对企业组织结构和运营、人员等加入管理控制，仅有这些是不够的。员工时间长了往往会消极应对，少了前进的动力，对企业的认知感大大降低。所以作为领导人，还要制定和员工息息相关的长远可实现的持续发展目标，这样能鼓舞员工努力工作，朝企业制定的方向用心、用力。因此，正确企业发展规划对于形成企业发展的形成合力是大有好处的，就像指航标一样指引企业正确前行。应积极引导员工参与企业发展目标讨论与制定，让员工能充分理解和支持企业发展的思路，这样就能为企业发展提供无穷的动力。 现代企业管理中，经济指标是否完成往往是考核领导主要指标，但卓越的领导不应仅仅局限于这样的考核限定，树立正确的信念更有利于企业的长远的发展。我 们每个人都有各自的人生价值观念，引导我们去完成人生的各个阶段的事情。公司也一样，必须有正确的，有利于公司发展的价值观。企业的价值观是企业应长久坚持，指导企业的经营活动，影响企业的行为，拥有正确的信念是每个成功的企业能够长期不衰的原因。企业的领导者要把坚持正确价值观放在首位。不能片面地追求短期行为的成绩，而违背了企业的根本宗旨及企业的行为准则。而符合企业利益的信念可以使企业获得长期可持续发展的机会，反之，则功败垂成。同时，公司的价值观也必须在员工身上体现出来。任何一家企业都是由该企业的所有员工组成和推动的，所以，对员工的绩效考核必须对其的价值观考核的结合在一起，要综合考虑各种因素，形成对员工更公平的合理的评价体系。 在打造成功团队的过程中，有人做过一个调查，问团队成员最需要团队领导做什么，70%以上的人回答——希望团队领导指明目标或方向;而问团队领导最需要团队成员做什么，几乎80%的人回答——希望团队成员朝着目标前进。从这里可以看出，目标在打造成功团队过程中的重要性，它是团队所有人都非常关心的事情，我说:“没有行动的远见只能是一种梦想，没有远见的行动只能是一种苦役，远见和行动才是成功团队的希望”。 “大家的共同目标是一个有意识地选择并能表达出来的方向，它运用团队成员的才能和能力，促进组织的发展，使团队成员有一种成就感。”因此，大家的共同目标表明了团队存在的理由，能够为团队运行过程中的决策提供参照物，同时能成为判断团队进步的可行标准，而且为团队成员提供一个合作和共担责任的焦点。总之，这个目标是需要领导人制定，能够让大家对目标达成一致并获得承诺，有了目标的指引和认可，团队成员不需要命令、监督，用自己的执行力去行动，这是团队取得成功的关键。 我们也可以通过大家都知道的下面这个寓言故事来看看，由于团队成员追逐着与团队总目标不一致的个体小目标而造成的后果。话说有三只老鼠一同去偷油喝，到了油缸边一看，油缸里的油只剩一点点在缸底，并且缸身太高，谁也喝不到。于是它们想出办法:一个咬着另一个的尾巴，吊下去喝，第一只喝饱了，上来，再吊第二只下去喝……。第一只老鼠最先吊下去喝，它在下面想:“油只有这么一点点，今天总算我幸运，可以喝个饱。”第二只老鼠在中间想:“下面的油是有限的，假如让它喝完了，我还