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人力资源管理补充复习材料 一、员工综合考评制度 （一）总则 第一条 为充分了解每个员工的工作执行情况，达到通过工作本身来培养和教育员工、公正 确定员工工资和提薪资格、正确按职能资格等级提升员工的目的，特制订本制度。 （二）基本要求 第二条 本公司员工考评实行公开化原则。在考核之前须将考评的实施程序、方法和内容以 及注意事项与考评后的结果进行公布。 第三条 考评的具体目标须明确化，并根据具体目标有针对性地确定考评的操作方式。 第四条 根据职务级别，确定考核要求以及考核的侧重点（权数分布参见表 1）。 表 1、员工考核权数分布表 等级 10－9 级 8 －7 级 6 －4 级 3 －1 级 职务 普通员工 普通员工 管理人员 管理人员 考核目的 奖 提薪 奖 提薪 奖 提薪 奖 提薪 考核要素 励 （晋升） 励 （晋升） 励 （晋升） 励 （晋升） 业绩考核 20 20 30 30 40 40 50 50 能力 基本性 － 20 10 10 10 考核 经验性 － 10 20 20 20 干劲.态度考核 50 50 40 40 30 30 20 20 合 计 70 100 70 100 70 100 70 100 第五条 强化考核者训练，提高考核者意识和考核能力（观察能力、指导能力、评价能力）， 确定考核者遵守的考核规则： 1、考核者训练，须使考核者在相学习、取长补短的基础上，执行统一的考核标准；包 括充分理解全公司的员工考核程序、考核方法与考核要素，以及如何防止与避免考 核失误等； 2 、考核者训练，须使考核者充分体会被考核者的立，把握被考核者的有关情况，以及 如何更加公正合理地进行员工考核等。 第六条 员工考核采用绝对评价与相对评价相结合的方法；第一次考核采用绝对评价，第二 次考核采用相对评价，充分发挥两种方法的优点。 第七条 员工考核的程序（如图 1 所示）。 （三）考核项目与考核要素 第八条 考评须根据不同的考评目的，以及不同的职务等级确定相应的考核要素与考核项 目。考核一分为业绩考核、能力考核、工作态度考核三个部分，具体规定如表 2 所示。 第九条 以奖励为目的的业绩考核与工作态度考核一年二次，分为冬季与夏季；以提升（晋 升）为目的的能力考核，一年一次。兼顾业绩、工作态度考核（如表 3 ） 第十条 员工考核必须规定明确的考核期间，以便观察被考核者在规定期中的工作业绩、能 力增长以及工作态度等（见表 4 ） 第十一条考核用表的格式（见表 5 ）。 第十二条考核人员的规定（见表 6 ）。 1 1. 通过观察员工的日常工作行为，深入分析员工的业绩和职务要求，确定何种行 为是考核的对象或根据； 2. 将考核对象的行为与考核要素相对应，并明确各考核要素的含义； 3. 根据考核要素对行为的要求，对行为进行评价并确定档次。 日常工作中的职务行为 职务基准