中南集团招标采购管理培训.pdf

部门 – 文件名 1 • / • • MBA • ·48M2 • • • () • • • () () • () • (13M2) 版权声明 ©2013 南京先胜企业管理有限公司 一、招标采购管理目标 二、招标采购管理工具 三、总包招标采购管理 四、分包招标采购管理 版权声明 ©2013 南京先胜企业管理有限公司 一、招标采购管理目标：目标层次 4 一、招标采购管理目标：目标层次 1、进度配合 (基本目标) 寻找合适的施工单位或材料供应商， 保证项目开发的顺利进行。 寻找合适的施工单位或材料供应商， 保证项目开发的顺利进行。 招标采购工作由企业某一部门，甚至由企业的各个部门进行操 招标采购工作由企业某一部门，甚至由企业的各个部门进行操 作。 作。 这个阶段的招标采购管理一般由工程部主导，龙湖在早期造价经 这个阶段的招标采购管理一般由工程部主导，龙湖在早期造价经 理甚至担任现场项目经理。 理甚至担任现场项目经理。 5 一、招标采购管理目标：目标层次 2、成本控制 (发展目标) 需要专职采购经理，需要良好的谈判能力，以很好地与施工方或 需要专职采购经理，需要良好的谈判能力，以很好地与施工方或 供应商谈判， 降低单位采购成本， 并同时确保工程顺利进 供应商谈判， 降低单位采购成本， 并同时确保工程顺利进 行。 行。 采购部担负更多的责任， 即不断降低项目的单位采购成本。 采购部担负更多的责任， 即不断降低项目的单位采购成本。 招标采购部开始独立，在公司内承担更大责任。 招标采购部开始独立，在公司内承担更大责任。 6 一、招标采购管理目标：目标层次 3、客户关系 (高级目标) 内部建立中央采购部门， 负责协调各个分部或分公司的采购活动， 制定统 内部建立中央采购部门， 负责协调各个分部或分公司的采购活动， 制定统 一的策略和目标。 一的策略和目标。 加强不同地区或国家采购部门之间的沟通， 分享最佳供应商及服务协议。 加强不同地区或国家采购部门之间的沟通， 分享最佳供应商及服务协议。 采购经理需要较强的内部协调和沟通能力， 采购经