企业战略管理 略制定与选择的工具.ppt

战略制定与选择 第8章：企业的战略选择 第9章：战略制定与选择工具 第9章：战略制定与选择的工具 SWOT分析 战略地位和行动评估矩阵（SPACE） 波士顿矩阵（增长率－市场占有率矩阵） 汤姆森－斯特克兰方法 通用矩阵（行业吸引力－竞争能力分析法） 定向政策矩阵 PIMS分析 EVA管理 生命周期矩阵 SWOT分析 战略地位和行动评估矩阵（SPACE） 波士顿矩阵（增长率－市场占有率矩阵） 汤姆森－斯特克兰方法 通用矩阵（行业吸引力－竞争能力分析法） 定向政策矩阵 PIMS分析 EVA管理 生命周期矩阵 SWOT分析 SWOT简介：这是大量用于战略分析过程分析的工具，但同时也是一个有效地进行战略制定的工具。SWOT是优势（strengths）、劣势（weaknesses）、机会（opportunities）、威胁（threats）的英文首字母的缩写。 SWOT分析为企业评估其战略地位提供了一个简单而有效的工具，当公司各层级使用SWOT分析法时，它能够测试企业内感知的共识。在使用SWOT分析时，可以把管理人员分成小组，然后确定大家对企业SWOT的认识。 在制定战略时，企业试图将其战略建立在优势的基础上而消除劣势。当一个企业不具备利用机会去避免威胁所需的技能时，就可以从SWOT分析中识别必要的资源，并采取措施获得优势而减少劣势（即SO/ST/WO/WT等战略匹配） SWOT——潜在的关键因素 通过内外部因素分析利用SWOT的匹配寻找可选战略 例：【某电力设备生产企业的SWOT分析】 例：【某电力设备生产企业的SWOT分析】 例：【某电力设备生产企业的SWOT分析】 例：【某电力设备生产企业的SWOT分析】 通过SWOT分析得出的备选战略 SWOT分析 战略地位和行动评估矩阵（SPACE） 波士顿矩阵（增长率－市场占有率矩阵） 汤姆森－斯特克兰方法 通用矩阵（行业吸引力－竞争能力分析法） 定向政策矩阵 PIMS分析 EVA管理 生命周期矩阵 战略地位和行动评估矩阵（SPACE）(Strategic Position and Action Evaluation Matrix) 战略地位和行动评估矩阵：是战略方向选择的工具，在SWOT基础上，通过确定两组具体反映企业内外部的量化指标，能够更加准确地进行战略选择和定位。 SPACE矩阵中，环境稳定要素（ES）和产业实力要素（IS）是反映外部环境的坐标；财务实力要素（FS）和竞争优势要素（CA）是反映企业内部条件的坐标。 SPACE评估矩阵 分析步骤 确定坐标的关键要素。一般来说，关键要素不超过8个。如： 分别在这四维坐标上按＋6~－6进行刻度。产业实力和财务实力坐标上的各要素按0 ~ 6刻度，环境稳定和竞争优势按照－6 ~ 0刻度； 根据实际情况对每个要素进行评定，即确定各要素归属哪个刻度。注意产业实力和财务实力坐标上的各要素刻度绝对值越大反映要素状况越好；而环境稳定和竞争优势坐标上的各要素刻度绝对值越大反映该要素状况越差； 按各要素的重要程度加权并求出各坐标的代数和； 根据上述结果进行战略定位和评价，将会有多种的组合结果。四种较为典型的组织是：进攻型、竞争型、保守型、防御型。 SPACE矩阵 进攻型：产业吸引力强，环境不确定因素小，企业有一定的竞争优势，并可以用财务实力加以保护。处于这种情况可以采用发展战略。 竞争型：产业吸引力强，但环境处于相对不稳定状况。公司占有竞争优势，但缺乏财务实力。处于这种情况企业应该寻求财务资源以增加营销努力。 保守型：企业处于稳定而缓慢发展市场，客户竞争优势不足，但财务实力较强。处于这种情况下企业应该削减其产品系列，争取进入利润更高的市场。 防御型：企业处于日趋衰退且不稳定的环境，企业本身又缺乏竞争性产品且财务能力不强，此时，企业应该考虑退出该市场。 例：某企业的SPACE矩阵分析 SWOT分析 战略地位和行动评估矩阵（SPACE） 波士顿矩阵（增长率－市场占有率矩阵） 汤姆森－斯特克兰方法 通用矩阵（行业吸引力－竞争能力分析法） 定向政策矩阵 PIMS分析 EVA管理 生命周期矩阵 波士顿矩阵 波士顿矩阵：是美国波士顿公司（BCG）在1960年为一家造纸公司做咨询而提出的一种投资组合分析方法，是多元化公司进行战略制定的有效工具。它通过把企业生产经营的全部产品或业务作为一个整体进行分析，解决企业相互经营业务之间现金流量的平衡问题。 波士顿矩阵的构成：横轴表示企业在产业中的相对市场份额，是指企业某项业务的市场份额与这个市场上最大竞争对手的市场份额之比。反映了企业在市场上的竞争地位。相对市场份额的分界线为1.0-1.5，据此划分为高、低两个区域。纵轴表示市场增长率，是指企业所在产业某项业务前后两年市场销售额增长的百分比。这一增长率表示每项经营业务所在