传化集团涂料-公司战略分析.pdf

传化集团涂料 公司战略分析 分析框架 外部环 发现机会 企 境分析 和威胁 SWOT 战 业 战略 略 简 分析 制 介 内部环 识别优势 定 境分析 和劣势 一、企业简介：传化集团 创建于1986年10月 四大产业：精细化工、日用化工、高科技农业、物流与商贸 资本运营与实业经营互动发展 企业简介：涂料公司 1998年集团投资3亿 多元建设传化科技工 业园； 杭州传化涂料有限公 司是传化科技工业园 的第二个驻园项目； 专业研制、生产“美 莱（Wallife ）”牌绿 色环保涂料。 二、外部环境分析 宏观经济发展 行业发展动态 市场互动模型 宏观经济发展 21世纪初，全球经济增长速度逐渐放缓，陷入“增长性 衰退” 。进入2002年后，美国经济逐渐从“9.11”事件影 响的阴影中摆脱出来，亚洲与俄罗斯经济也快速复苏。 中国的经济一直稳步发展，而且有加快的趋势。2002 年中国GDP增长8%，居世界第一位。虽然中国经济目 前正面临SARS 、伊拉克战争等多种因素的影响， 2003年后三个季度经济增长率会略有回调，但世界银 行仍相当看好中国经济，预计2003 年经济增长率为 7.3%。 行业发展动态 中国建筑涂料产业结构 建筑涂料的产业规制及政策环境 市场需求环境及面临的机遇 中国建筑涂料产业结构（1） 我国建筑业快速发 展，已成为国民经 济发展的支柱产 业，建筑装饰装修 行业进入了新的发 展时期。 2000 年中国涂料产 量已进入世界前3位。 建筑涂料的份额已 占涂料总量的50 ％, 发展速度已超过10 ％，建筑涂料业已 发展成初具规模的 产业之一。 中国建筑涂料产业结构（2 ） 2002 国外涂料企业大量进 入中国，占据了中国很大一 立邦和 部分的市场份额。 ICI 其他国 国内企业存在行业管理不够 外企业 国内企 规范，专业化、规模化、产 业 业化程度严重欠缺的问题。 现有生产企业多数成本高、 技术含量低、规模小，缺乏 2002年市场份额 名牌效应，难以与国际化大 企业相抗衡。 产业规制及政策环境 近年来，我国涂料工业面对的政策环境也发生 了重大变化，国家一系列与涂料工业发展有关 的政策和法律、法规、标准相继出台，如《质 量法》、《标准法》、 《计量法》、《化工进 口商品检验法》以及实行产品质量市场准入制 度等，保证了涂料工业健康有序地发展。 建筑涂料产业必须坚持走可持续发展之路。因 此，节约能源和资源、减少污染、提高性能应 该是建筑涂料可持续发展的基本理念。