翔盛集团公司管理中心.pdf

翔盛集团 部门执掌 管理中心 编号№： 上级部门全称：翔盛集团公司 部门层级：二级 主管称谓：总经理 部门属性： 职能管理 直属岗位： 人力资源部、行政部、后勤保障部、工程部 负责拟定和实施企业经营管理战略，进行企业文化建设；人力资源 组织 统计与分析；重大管理工程项目的运作；文秘档案；后勤服务；制定标 功能 准化的集团经营管理制度，推动企业的健康发展。 主要职责： 1．整理管理例会提案及公司其它重要提案，协调内部关系，进行初步分析 审核，准备材料，形成管理例会会议议案；贯彻执行管理例会的决议，落 实实施、检查和考核措施。 2．建立健全集团营运数据和技术数据的统计渠道，建立明确的经济技术分析 指标体系，分析集团各项经济技术数据，编制集团综合经营报表和分析报 告，定期向管理例会报告。 3．适时诊断集团经营管理状况，针对所存在的问题，策划管理工程项目，编 制和落实项目实施计划。 4. 根据企业经济技术分析和管理诊断，拟定经营战略、发展项目和内部管理 方案，拟定企业长期发展规划，做好决策参谋; 编制集团中远期规划和年 度经营计划，并予分解落实。 5．制定、落实集团管理的各项制度、规范和工作流程；逐次展开对集团下属 单位机构设置和定编定员方案的预审工作；预审集团下属单位的经营计划、 项目计划、资源配置计划、薪酬制度、核算制度和绩效考核制度，向集团 提出工作意见；实施对集团各下属单位的计划管理；包括编制规范、计划 审核、计划下达、过程检查、数据分析和工作评审。 1 翔盛集团 部门执掌 6. 负责企业集团的人力资源管理工作，结合企业发展规划，制定中长期人力 资源战略；建立和完善企业的人力资源管理制度，制定完善的人员招聘、 选拔、培训、绩效评估、考核、奖惩、薪酬方案，帮助员工做好职业生涯 规划；指导各下属单位的人力资源管理工作。 7．负责企业的文秘工作及档案管理，办理公司重大的文书、会务。对内协调， 对外接待，协调集团各下属单位的职能，做好领导的服务工作；负责公司 网站的维护和信息通信服务工作；负责内部刊物的编辑发行工作，形成良 好的内部沟通渠道，凝聚企业精神，培育企业文化；负责企业的法务工作， 保护企业的合法权益不受侵犯。 8．制定完善的后勤工作制度，负责企业的保卫、膳食、宿舍、绿化、卫生、 车队管理工作，为员工创造舒适的工作生活环境。 9． 根据企业所处的不同阶段面临的问题，及时调整工作重点，做好决策参谋， 促进企业发展。 10．集团公司领导交办的其它事宜。 内部岗位（组织）结构图： 总经理 副总经理 人力资源部 后勤保障部 工程部 行政部 劳 招 培 保 宿 食 车 绿 卫 项 施 综 企 秘 公 法 企 办 挡 动 目 工 合 业 业 公 工 聘 训 卫 舍 堂 队 化 生 计 管 管 管 书 文 务 形 用 案 资 划 理 理 理 象 品 2 翔盛集团 部门执掌 主要工作制度与内部流通凭证： 序 制 度 名 称 相关内部流通凭证与报表 人事用工管理规定、人员招聘制度、薪 考勤表、工资表、员工