二元企业文化研究情境二元性的新视角熊立.pdf

  第 38 卷 第 6 期 外国经济与管理 Vol. 38 No. 6 2016 年 6 月 Foreign Economics  Management Jun. 2016   DOI：10.16538/j.cnki.fem.2016.06.004 二元企业文化：研究情境二元性的新视角 1 2 3 熊    立 ，刘彪文，谢奉军 （1. 江西农业大学 南昌商学院，江西 南昌 330044；2. 江西财经大学 工商管理学院，江西 南昌 330013； 3. 南昌航空大学 经管学院，江西 南昌 330063） 摘 要：情境二元性的提出让组织处理效率与创新矛盾的关注重心逐渐转移到组织个 体层面。本文通过对情境二元性相关文献的回顾和梳理，发现其内涵及前因尚需更加清晰地 界定。文章依托二元情境的 “规则，伸展，支持，信任”特征属性，确立了二元文化研究视 角，阐释了二元文化与情境的内生关系，构建了二元文化的轮廓及培育模型，最后提出了二 元文化对管理理论和实践的指导意义及未来可能的研究方向。 关键词：二元文化；情境二元性；行为准则；心智模式 中图分类号：F270     文献标识码：A     文章编号：1001-4950(2016)06-0051-12   一、引 言 在日益紧张和动荡的竞争环境下，企业不得不面临同时维持现有效率的运营管理和 经常性开展突破创新的困局。组织二元性理论（organizational ambidexterity）是致力于 解决这种矛盾的主导前沿理论。相比传统的战略理论诸如产业竞争理论、核心能力理 论、动态能力理论等基于竞争优势开发和生态系统适应的一元维度学说而言，组织二元 性理论主张从复合维度探索企业建立何种科学机制可同步引导现有核心能力的开发和未 来创造能力的提升。自1976年Duncan首创组织二元性概念以来，学术界陆续产生了大量 对其内涵、前因、绩效和不同领域应用的深入研究和争鸣。针对企业探索和利用知识、 突破式和渐进式技术创新、流程管理和柔性变化之间的矛盾，学者们普遍总结出了三种 主流均衡机制，即组织二元性的前因：结构（Duncan，1976）、领导（Lubatkin等， 2006；Jansen等，2008）和情境。其中情境二元性理论（contextual ambidexterity）由 收稿日期：2016-01-22 基金项目：国家自然科学基金项目（G020401）；国家社会科学基金项目（14BGL064）；江西省高校人文 社科青年项目（GL1557）；江西省艺术科学规划项目（YG2015068） 作者简介：熊    立（1983—），男，江西农业大学南昌商学院讲师；