研究开发项目负责制管理办法.doc

研究开发项目负责制管理办法 1 目的 为使公司研究开发（以下简称“研发”）工作的规范化、高效化，加强研发项目的管理，完善研发管理机制，保证科研项目的顺利完成，特制定本办法。 2 本办法适用的科研项目的范围 2.1 国家级项目或课题； 2.2 省部级、中国兵装集团公司项目或课题； 2.3 市级、流沙河集团项目或课题； 2.4 县级、流沙河保变、流沙河 有限责任公司研发项目或课题。 3 职责 各部门职责参照《研究开发项目流程管理办法》。 项目负责人 4.1公司研发管理以项目为主线，实行研发项目负责制度，由具有项目负责人资格的人员牵头申报项目，申报按照《研究开发项目流程管理办法》有关规定执行。 项目负责人的任职资格： 国家级项目或课题，省部级、中国兵装集团公司项目或课题，市级、流沙河集团项目或课题，由高级工程师及以上专业技术职务担任；县级、流沙河保变、流沙河 有限责任公司自立项目或课题，由助理工程师及以上专业技术职务担任，若技术员及以下专业技术职务要担任项目负责人需经过技术委员会批准； 有研发项目管理的工作经验，对于研发项目有较深的技术基础； 具有系统思考能力，能合理地权衡项目的目标； 协调在项目过程中项目内部的各种矛盾，形成良好的团队合作的模式； 能对项目的规划和项目中出现的问题以全面、长远的眼光进行思考； 确保兼职研发人员应在不影响正常工作职责前提下开展研发活动。 4.2项目负责人确立后，一般不得代理和更换，遇有特殊情况（如出国、培训、病休等）离开该项目组半年以上的，项目负责人须安排合理人选代理，报技术中心综合组备案，超过一年或需变更的，需项目负责人提出报告并通过技术中心综合组向有关部门提交项目负责人变更申请报告，批准后按章实施。 4.3项目负责人的权利和义务 4.3.1 有组织项目开展的权利； 4.3.2 有选择项目组成员的权利； 4.3.3 有对项目所审批的资源（项目人员、项目资金和项目所用到的一般资源）进行具体的分配和使用的权利； 4.3.4 有根据项目的需要申请计划外资源的权利； 4.3.5 在项目执行的过程中，项目负责人需对项目进度、项目成本、项目质量负责，根据项目的执行情况定期做出报告，并提交到技术中心。对于项目中的重要大节点任务，项目负责人将提交详细的项目阶段性报告。 4.3.6 项目验收完毕后，项目负责人需保存项目有关文件和技术档案，并报送技术中心综合组，包括：研发项目申报表、可行性方案及计划任务书、合同书、年度执行情况及阶段工作报告、研发项目变更表、研发项目综合评估表，论文、鉴定材料、奖励材料、专利及成果等相关文件。 4.3.7项目负责人对有关项目的学术著作、论文、发明专利、鉴定材料、主要会议记录等负有必威体育官网网址义务。 4.4 在项目实施的过程中，出现下列重大问题时，技术委员会有权解除该项目负责人，进行重新任命： 4.4.1 项目负责人不能与项目组成员进行有效沟通，发现潜在问题，以致于影响了项目的进度； 4.4.2 项目组的工作进展困难； 4.4.3 项目出现与计划严重相背的情况； 4.4.4 项目负责人在未经授权的情况下越权开展工作，甚至给公司造成损失。 4.5项目结束后，项目负责人负责组织编写项目结题报告、财务决算报告，交技术中心综合组汇总后相关主管部门批准、核销。需要验收、技术鉴定或申报专利和成果奖励的，均按公司知识产权管理办法规定执行。 因客观原因，不能按期完成科研课题者，项目负责人必须向技术中心提交延期说明，经论证后做如下处理： 有继续研究价值的项目，在下一年度必须完成。延期项目未完成之前，项目负责人不允许再申请其它研发课题。 研发过程中需要对项目进行变更，项目负责人应对变更项目进行统计，填写《研发项目变更表》，报送技术中心进行评审。 无继续研究价值的项目，由负责人写出终止原因报告，终止研究。终止的项目经批准后，负责人应做好技术资料的清理、归档和仪器设备的清点移交工作，剩余经费收回。未做好终止项目收尾工作的项目负责人及项目参与人员，不能接受新项目。 对于无正当理由不按计划完成的项目，项目负责人两年内不得承担任何项目。 5附则 项目负责人的承诺 项目负责人的承诺 本人自愿负责 项目的研究开发工作。本人认可所填写的《项目申报表》为具有约束力的协议，并承诺对所填写的《项目申报表》所涉及各项内容的真实性负责，保证没有知识产权争议。同意流沙河 有限责任公司拥有本开发项目成果的完整产权和所有处置权。在研究工作中，严格遵守《研究开发项目流程管理办法》、《研究开发项目负责制管理办法》等规定，服从流沙河 有限责任公司技术中心等相关职能部门的领导，并对以下约定信守承诺： 1．遵守相关法律法规。遵守我国《著作权法》和《专利法》等相关法律法规。遵守我国政府签署加入的相关国际知识产权规