中港二航局总分（母子）管控设计报告（汇报版）.pdf

中港二航局总分（母子）管控设计报告 （公用工程施工行业） 北大纵横管理咨询公司北大纵横管理咨询公司 二零零五年八月 重要说明 本报告旨在对中港二航局总分（母子）管控进行设计，不针对任何部门和个人 本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论 Copyright©2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. -1- 本次报告的总体逻辑结构 内内内内 涵涵涵涵 解决问题解决问题解决问题解决问题  体现决策权 （股东大会、董事会）、  形成完善的法人治理结构有相 监督权 （监事会）、执行权 （经理 应的前提条件，目前，二航局 法人治理结构法人治理结构法人治理结构法人治理结构 层层 ））三权分立三权分立、、互相制衡原则互相制衡原则；； 更为关注的更为关注的成立专业委员会成立专业委员会；；  成立专业委员会，为公司重大经营  完善所属子公司的法人治理结 决策提供专业咨询； 构，实现股权所有者的控制 组织保障组织保障 明晰局总部高层、综合职能部门及委  解决总分（母子）粗放式管理， 形成系统且必要的方式方法； 派人员派人员相应职责相应职责  明确重要职能部门在总分（母 静态管理静态管理 子）管控方面的归口管理工作。 建立人事控制、财务控制、权限控制、 管控模式管控模式  建立有效的纵向建立有效的纵向、、横向横向沟通机沟通机 信息控制信息控制四个方面的静态管理四个方面的静态管理 制； 动态管理动态管理 战略目标为导向，分解成年度经营计  明晰局总部和下属分/子之间的 划，通过全面预算进行资源配置，最 权限界定权限界定，，形成形成 ““集而又团集而又团，， 终以终以业绩管理业绩管理实现过程与结果控制实现过程与结果控制 分而又整”集团管理模式 Copyright©2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. -2- 二航局首先应明晰局总部和分/子之间的定位 定位定位