新奥燃气控股集团廊坊燃气MIS梳理项目汇报材料.pdf

廊坊燃气MIS项目梳理 阶段汇报 廊坊燃气MIS梳理项目组 2006年3月24日 1 目 录 • 1、项目回顾 • 2、项目主要成果 • 3、体会和下一阶段工作展望 2 工作思路 为顾问提供素材,,协助顾问完成好此项目 提供指导思想\方法论和相关资料 整理 下一阶段信息系统选型 选型需求 IBM业务流程优化和IT规划项目 系统技术/数据/流程 下一阶段信息系统实施 分析 现有MIS技术文档资料 本项目 过程 项目文档 项目管理方法和模板 培训和讨论以及 现有MIS系统使用情况 专家咨询 全面信息化人才队伍拓建 基本目标：完善现有系统的知识沉淀，同时利用该项目完成燃气信息化的传帮带工 作，为集团信息化人员提供一次熟悉和学习业务管理的机会，培养一只既懂业务管理又懂 信息技术的专业队伍。此外，借助该项目，完善集团信息化项目日常项目管理的模板。 3 前期工作回顾 项目 具体 完成 计划 内容 情况 第一阶段 2006.1.1—2006.1.20 现状调研和 1）项目组人员到廊坊燃气进行调 1）项目组主要人员王宏、杨思维、王浩奇、赵汉昌、车金鹏等于1月3 日-1月10 日到廊坊燃气 培训阶段 研，了解燃气MIS使用情况； 就MIS使用情况先后与客服、市场、运营、工程管理、技质安等部门进行访谈和沟通，了解 MIS存在的问题。并组织项目组内部讨论，以深化对MIS发展方向的认识，对原来制订的项目 计划、项目成果进行了调整。 2 ）安装测试机，对项目组人员就 廊坊燃气MIS 的设计思想、业务流 2) 由王浩奇负责，将廊坊MIS 的数据库移植到测试机上（测试机名称：oawebtest\oasqltest ）， 项目组人员和其它相关人员均可在该系统上进行练习，熟悉并掌握MIS相关的功能。 程、数据结构进行培训 3 ）搜集与MIS相关的文档，对已 3 ）由王金曼负责将MIS相关资料收