中海广州黄岐大盘项目定位汇报.pdf

南海黄岐项目发展定位策划 南海黄岐项目发展定位策划 中海地产广州公司 营销决策小组 2005年7月 项目发展定位总体思路 一、工作思路 公司：制定项目发展目标，明确打快仗要求 营销：开展深入全面的市场调查，进行定位，制订发展建议 设计：连同与营销设计单位共同作密度分析，进行规划布局探讨 投资：依据营销定位和初步规划设计方案，进行经济效益测算 项目：协调内外关系，制定项目总体和分期发展计划 二、工作方法 综合定位 定性分析、定量参考 客户访谈、案例分析 占地约合613亩，规模是名都、康城的2.85倍，是中海广州公司历年来发展的最大项目，如何进行定位是一个挑 战。 汇报框架 1、项目是什么 2 、市场什么 3、做什么 4 、营销定位 5、我们 样的项目？ 样的市场？ 产品最賺钱？ 建议？ 怎么做？ 指标规模 市场环境 分析思路 发展模式 投资验算 用地四至 城西楼市 利润测算 定位组合 规划设计 区位特点 需求调研 产品配套 项目发展 景观环境 竞争板块 分区建议 交通条件 参考案例 配套设置 周边规划 分期开发 南海黄岐 资源整合 启动开发 一、我们的项目是什么样的项目？ 项目解析 项目周边区域 项目区位图 区位突出  广佛交界区域，属佛山市南海区黄歧、05 年黄岐划入大沥镇；  处于广州“西联”和“广佛都市圈”两大发展 中心的交汇点 ；  地块东北与广州规划居住新城金沙洲相 接 ；  与广州老城区-荔湾区核心地带直线距离 仅数公里。 辐射范围 1、15分钟以内：荔湾、越秀、白云和黄歧；