中国城市设计西南分院—西南市政院薪酬体系-汇报版.pdf

中国市政工程西南设计研究院 薪酬体系设计方案薪酬体系设计方案 （供讨论） 企业的薪酬应该有效地反映个人价值及工作业绩， 激发员工潜能激发员工潜能，在实现企业利益的同时在实现企业利益的同时，尽可能地尽可能地 满足员工个人利益  用用计划计划统统一院院、部门和岗位目标部门和岗位目标 西南院  用薪酬统一院、部门和员工利益 薪酬设计 总原则  用用考核考核统统一目标与利益目标与利益  依靠员工去落实经营计划，推动战略实施，在实现企 业利益的同时，满足个人利益 目录目录  现状描述  方案设计  新方案的特点分析新方案的特点分析  实施计划 项目组分析了西南院目前的薪酬结构项目组分析了西南院目前的薪酬结构，，从而提出重从而提出重 建西南院薪酬结构的目标 目前薪酬结构的主要问题 重新设计的目标 1. 工资单元沿用事业单位老的制 1. 通过采用新的职等体系，对 度，不能体现企业化运作下全 同一职等中的不同岗位、同 院的岗位价值和员工个人价值 岗位不同人员按其具体价值 给以不同的薪酬 2.2. 工资结构中工资结构中活工资活工资固定不变固定不变，， 不能对应考核，缺乏激励意义 2. 建立新的薪酬体系，根据管 理、技术、项目管理等不同 3. 奖金与工资的比例倒挂，没有 职系设计相应的工资结构 体现出奖励的意义体现出奖励的意义 3. 按照层级的不同和岗位性质 的不同，设置不同的浮动薪 酬比例 4. 奖金定义为奖金定义为超额贡献的奖励超额贡献的奖励 有了合理的薪酬结构之后有了合理的薪酬结构之后，，针对西南院设计行业以项针对西南院设计行业以项 目运作为主的特点，如何进行分配是另一个关键问题 现存问题 解决方法 总院与生产单位以切块包干的方式进行分配 变切块为业绩奖励，各单位薪酬总额与实现的业绩挂钩 全院实行统一的薪酬制度，分院采取地区津贴或者出差补贴的形式实 分院与设计所的薪酬差异问题 整 现部分补偿 体体 设立不同的设立不同的职系系，“按需设岗按需设岗，依岗选人依岗选人，以岗定薪以岗定薪”，通过岗位评通过岗位评 问 行政管理岗位收入较低 价核定相应岗薪，在提高管理人员工资的同时，开展对其严格的考核， 题 其收入与院业绩实现严格挂钩 无人愿意从事规范编制、科学研究以及规范图 设立院长基金和相关奖项，提高奖励力度，年底进行硬性兑现，引导