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成 本 削 减 策 略
成 本 削 减 策 略
冠 智 达 顾 问
GREEM CONSULTING
主 讲: 后小进
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目 录
一、前 言
二、如何消除人员浪费
三、消除管理中的浪费
四、消除物流中的浪费
五、消除时间上的浪费
六、消减成本要目标明确
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前 言
在许多公司中,您经常会听到以下的对白。
案例分析
营销经理说:“别人的产品都降价了,我们怎么办?
我们也跟着降吧!”产品经理则说:“如果降价,我们
亏本了!”
往往在这时,企业老总会严厉地对产品经理说:“你们
怎么搞的?同样的产品别人能降价,我们就不能?赶
快想办法降低成本!”
2
前 言
前 言
在激烈的市场竞争中,您经常会碰到类似这样令
您十分头痛的问题,问题是这时候才想起降低成本,
是不是太晚了?难道我们一定要做这种“临渴掘井” 的
游戏?
其实,削减成本是一个企业面临的永恒主题,企
业应该在危机到来之前就及早地考虑这些问题,以便
能以别人所不具备的竞争优势赢得有利地位,不能等
到危机到来时才临时抱佛脚!
然而,中国很多企业的管理人员,很少接受削减
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前 言
前 言
成本方面的课程设置;而在工作岗位的培训中,人事主
管也很少设置这样的课程。在各种学术研讨会中,很少
有将削减成本作为会议的重要主题,好象削减成本根本
就不是企业的重要工作。因此,很多企业的领导也常常
将削减成本这项企业最基础的工作忽略掉。
教你一招
如果高层领导不强调削减成本的重要性,管理部门
就不能期望基层的管理人员去学习、创造、实施削减
成本的方法。
4
前 言
前 言
那么,企业应该怎样在日常管理中削减成本?从
那些方面入手削减成本?在降低成本的技术?都是需
要企业管理者急需掌握的技能,本课程正是向您传授
这方面的知识的。
5
如何消除人员浪费
在企业经营中,人是最有创造力、最活跃的因
素。良好的人力资源管理会为企业创造巨大的财富;
相反,如果人力资源管理不当,就会给企业带来损
失。我们正是从企业如何发掘过剩人员开始,消除人
力资源管理中的巨大浪费。
A 发掘潜在的过剩人员
必须记住
如果企业内存在过剩人员,就会造成人事费用的浪费。
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如何消除人员浪费
a. 由印度旅行想到的
到印
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