金德实业管理人员心理特征分析报告（发布版）.pdf

深圳金德实业有限公司 管理人员心理特征分析报告 管理人员心理特征分析报告 说明 本次测评是应金德实业有限公司要求，旨在了解金德管理人员心理特征，为管理人员自我认知、职业生涯规划、培训计划 团队建设与沟通、人际关系改善及HR部门工作提供指引。 本次对管理人员能力、素养及性格特征的测试是通过问卷的方式进行的，前后总共回收问卷22份。 本次测试的内容共包含11项能力、4项素养和干部性格测试共计16方面，分为3个部分。  能力和素养测试采用5分制，性格测试采用国际上通用的MBTI，从员工对世界的互动（内向型、外向型）、信息收集方式 （感知型、直觉型）、决策方式（思考型、感觉型）、生活方式（判断型、认知型）4个纬度8种类型进行评价。 本报告是由深圳市华盈恒信管理顾问有限公司李鸿飞、王建超在对问卷进行系统分析的基础上完成。 本次分析结果仅供参考，不能做为决策的唯一依据。 本报告由五个部分构成，您现在阅读的是第一部分 一、金德实业管理人员能力、素养与性格特征测评模型概述 一、金德实业管理人员能力、素养与性格特征测评模型概述 二、管理人员测评结果与分析 二、管理人员测评结果与分析 三、测评结果的运用方法 三、测评结果的运用方法 四、附：金德实业管理人员能力、素养测评量表 四、附：金德实业管理人员能力、素养测评量表 五、附：金德实业管理人员性格特征测评量表 五、附：金德实业管理人员性格特征测评量表 管理人员能力、素养与性格测评模型概述 能力测评模型 能力测评模型 领导能 决策能 计划能 组织协 过程控 团队建 人际交 口头表 书面表 创造能 适应能 领导能 决策能 计划能 组织协 过程控 团队建 人际交 口头表 书面表 创造能 适应能 力 力 力 调能力 制能力 设能力 往能力 达能力 达能力 力 力 力 力 力 调能力 制能力 设能力 往能力 达能力 达能力 力 力 素养测评模型 素养测评模型 团队精神 敬业精神 全局意识 主动性 团队精神 敬业精神 全局意识 主动性 性格测评模型 性格测评模型 与外部世界互动 信息收集 决策方式 生活方式 与外部世界互动 信息收集 决策方式 生活方式 外向型 内向型 感知型 直觉型 思考型 感觉型 判断型 认知型 外向型 内向型 感知型 直觉型 思考型 感觉型 判断型 认知型 （E） （I） （S ） （N） （T ） （F） （E） （E） （E） （I） （S ） （N） （T ） （F） （E） （E） 测试 测试 测试 测试 测试 测试 测试 测试 测试 测试