- 1、本文档共47页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
库存管理策略
库存管理策略
主要内容:
主要内容:
在多地点和多库存单位 (stock keep unit,SKU)
在多地点和多库存单位 (stock keep unit,SKU)
的范围内讨论库存管理的各种策略,以及如何对
的范围内讨论库存管理的各种策略,以及如何对
单一地点的产品需求作出相应的反应及制订相应
单一地点的产品需求作出相应的反应及制订相应
的计划方法。
的计划方法。
对各种反应方法和存货计划进行比较,以及如何
对各种反应方法和存货计划进行比较,以及如何
应用这些方法。
应用这些方法。
先进的库存管理实践,品种分类、系统库存管理
先进的库存管理实践,品种分类、系统库存管理
准则,对提高库存绩效的衡量和建议。
准则,对提高库存绩效的衡量和建议。
2010-8-10 2
2010-8-10 企业物流运作 2
企业物流运作
一、库存管理策略
一、库存管理策略
库存管理是将厂商的库存策略和价值链的库
库存管理是将厂商的库存策略和价值链的库
存策略进行作业化的综合过程。
存策略进行作业化的综合过程。
反应方法 (拉动式存货方式):利用顾客需求,通
反应方法 (拉动式存货方式):利用顾客需求,通
过配送渠道来拉动产品的配送。
过配送渠道来拉动产品的配送。
计划方法:按照需求量和产品可得性,主动排定产
计划方法:按照需求量和产品可得性,主动排定产
品在渠道内的运输和分配。
品在渠道内的运输和分配。
混合方法:用逻辑推理将前两种方法进行结合,形
混合方法:用逻辑推理将前两种方法进行结合,形
成对产品和市场环境作出反应的库存管理理念。
成对产品和市场环境作出反应的库存管理理念。
2010-8-10 3
2010-8-10 企业物流运作 3
企业物流运作
库存控制 (1)
库存控制 (1)
库存控制是实施一项库存策略的机械程序。
库存控制是实施一项库存策略的机械程序。
库存控制的责任:要测量特定地点现有存货的单位和
库存控制的责任:要测量特定地点现有存货的单位和
跟踪基本存货数量的增减。(速度、精确性、成本)
跟踪基本存货数量的增减。(速度、精确性、成本)
库存控制程序的作用:用于明确经常性检查存货水平
库存控制程序的作用:用于明确经常性检查存货水平
的要求,并与有关存货参数进行对照,确定何时订货
的要求,并与有关存货参数进行对照,确定何时订货
以及订购多少,从而实现期望的库存管理策略。
以及订购多少,从而实现期望的库存管理策略。
2010-8-10 4
2010-8-10 企业物流运作 4
企业物流运作
库存控制 (2)——连续盘点
库存控制 (2)——连续盘点
连续库存控制过程用于检查日常的存货状态,以确定补给需要
连续库存控制过程用于检查日常的存货状态,以确定补给需要
量。再订货的形成产生于两种假设:1 )当达到再订货点时,存
文档评论(0)