《企业的目标与战略》PPT课件.ppt

企业的目标与战略 1企业的规模与生命周期 2企业的目标 3企业的战略 　 1企业的规模与生命周期 1.1企业规模 1、引例：长虹、海尔争上世界500强（1997） 2、企业规模是否越大越好 *随着分工和专业化的不断深入，企业的规模将不断扩张，这样企业可以获得专业化经济（规模经济）的好处；但另一方面，企业规模的不断扩张又会增加企业的管理费用，如果企业的管理费用大于分工收益，企业规模越大，则越没有效率。最优企业规模边界处于分工收益等于企业管理费用之交点上。 3、决定企业规模的因素 *制度环境、意识形态环境 *市场环境：市场的竞争程度、潜在的进入者、替代产品的威胁 *管理者的能力 *资产的专用性：物品的专用性、技术的专用性、地理位置的专用性、品牌的专用性。 *信息的充分性程度：沟通难易、员工的参与 1.2企业的生命周期 创业阶段 集体化阶段 规范化阶段 精细阶段 图3—1 企业的生命周期 表3—1 企业在生命周期四个阶段上的特点 1.3最佳企业的特征 1、彼德斯和沃特曼标准 他们依据企业的盈利能力、固定资产和净资产的增加、以及平均收益等指标评选出43家最佳公司。这些公司具有以下特征： *面向行动 *了解客户的需要 *促进管理的独立性和企业家精神 *通过密切注意员工的需要，提高生产率 *公司动力：企业领导建立的公司价值观 *集中精力于最擅长的行业 *企业结构简单、人员精干 *适当的集权与分权 2、《财富》杂志标准 *管理质量 *产品或服务质量 *革新精神 *长期投资价值 *财务健全状况 *吸引、培训留住优秀人才的能力 *公司对外界或社会承担的责任 *运用公司资产的能力 说明：最佳公司重要特点是顾客第一 2 企业目标 2.1关于企业目标的一般理论 1、企业目标：利润最大化 经济利润的含义：总收益与总经济成本之差。经济成本是用机会成本来衡量的，即把一种资源从其次优使用方案上吸引过来的成本。 厂商目标：经济利润最大化。 利润从何而来？１、承担风险的报酬；高风险厂商的正常利润应高于低风险厂商。 2、企业目标：满意利润 对利润最大化目标的不同观点。 缺乏时间概念；企业目标的多维性；所有权与控制权的分离，经理的个人目标；环境的约束。 西蒙的观点：人的有限理性；处理信息的能力有限，寻找最优方案需要花费时间和费用。 3、企业目标：企业价值最大化 德姆塞茨：利润最大化作为企业的目标存在理论上的误导 利润最大化不同于企业价值最大化 2.2企业目标：进一步讨论 1、 企业目标的含义 企业在一定时期内在特定领域通过努力需要达到的目的。一个企业有多种类型的目标，每种目标又有不同的作用，主要分为：官方发布的目标（使命）和企业实际追求的经营目标。 ⑴官方目标（使命） 描述企业存在的合法性、信念和价值观 ⑵经营目标 反映企业实际要完成的任务。它可以细分为若干子目标体系： 全面业绩目标：如盈利能力（净收入、每股收益、投资回报率、生产率等） 资源目标、市场目标、雇员发展目标、创新目标 3企业战略 1引例 1、春兰的多元化扩张 2、长虹的价格战略 3、麦当劳经营模式的变革 1、春兰的多元化扩张 “春兰汽车与富裕同行” ，春兰中型卡车的电视广告片已经在央视和各地方电视台播放 １９９５年，春兰从家电行业进入摩托车及其发动机项目 １９９７年１１月，收购南京东风汽车厂 2、长虹的价格战略 2001年４月１4日，长虹的口号：２９英寸超平彩电售价通通不超过２０００元！ 长虹一款２９６７Ｂ的机型，一个月前的零售价还是３４００元，现在只卖１８８０元 倪润峰一贯的战略思想得到具体体现：即以价格战血洗国内彩电行业 3、麦当劳经营模式的变革 麦当劳计划从2002年下半年开始，在中国开展特许经营，改变以合资方式开店的经营方式。 自1990年进入中国，麦当劳中国店均为合资 为什么过去10年不特许经营，而未来要特许经营？ 市场环境。 社会环境 当地加盟者对特许经营的理解程度 市场竞争——肯德鸡 到2000年，麦当劳在我国56个城市共开设337家餐厅；而肯德鸡在104个城市共开设400家餐厅。 调查显示：27.8%居民是肯德鸡的常客，而只有18.2%居民是麦当劳的常客。 2战略实质、层次与任务 1、战略的含义与实质 含义：战略是与竞争性环境相互作用以实现企业目标的计划。目标是企业要达到的结果，而战略是达到结果的手段或技巧。 战略实质 战略的三个特征 效率与效果 小例子：福特与通用——1920年代，福特的黑色T型车的效率与通用汽车强调全线产品与市场需求，（买车不单为了运输，也为了社会地位，从而进行市场分割，区分高价位和低价位市场），强调效能——