1施工管理概述.pptx

朱康武 宁波大学建筑工程与环境学院 电话695591 Email:zhukangwu@nbu.edu.cn;一、课程任务： ? 理解项目管理范围：过程、参与方、建造整合 ? 掌握施工部署主要内容：人员组织、现场平面布置、施工 方案、施工进度计划 ? 掌握施工目标控制：四大目标控制的原理、内容、方法 二、课程考核 ? 期末考试：闭卷考试，占60%； ? 课程实训：分组编制施工组织设计，占20%； ? 课堂表现：学习态度、回答问题，占10%； ? 课堂出勤：占10%。;;施工管理中的5W1H 1、为什么需要工程施工管理——Why？ 2、何时做工程施工管理——When？ 3、做什么——What？ 4、谁来做施工管理——Who？ 5、在何处做施工管理——Where？ 6、怎么做工程施工管理——How？ ;做不做施工管理： 1、施工管理目标——获取经济效益； 2、管理能否带来增值——管理收益超过成本； 3、工程特性——规模性、复杂性、不确定性； 4、市场化程度——诚信、专业化分工→管理主体。;概述——when;概述——when;概述——when;概述——when;概述——when;概述——when;概述——when;概述——when;概述——when;概述——when;概述——when;概述——when;概述——when;概述——when;概述——when;概述——when;概述——when;概述——when;概述——when;概述——when;概述——when;概述——what;;概述——what;概述——what;;概述——who;概述——where;施工管理手段主要有： ? 技术措施——工艺技术、施工方案 ? 组织措施——班组选择、工序交接 ? 管理措施——激励方法、工作面调配 ? 合同措施——工程变更、工程延期 ? 经济措施——工程款支付、违约处罚;1、工程管理：为实现项目预期目标，有效地利用资源，对工 程所进行的决策、计划、组织、指挥、协调与 控制等一系列活动的总称。 2、工程施工管理：业主、设计单位、监理、承包商、供应商 等工程施工参与方，围绕着特定的建设条 件和预期的建设目标，遵循客观的自然规 律和经济规律，应用??学的管理思想、管 理理论、组织方法和手段，进行从工程施 工准备开始，到竣工验收、回访保修等全 过程的组织管理活动，实现生产要素的优 化配置和动态管理，以控制成本，确保质 量、工期和安全，提高工程建设的经济效 益、社会效益和环境效益。;施工管理特点： （1）生产流动性大； （2）外部制约性强； （3）完工周期长； （4）协调关系复杂。;概述——施工生产要素;单位工程施工组织设计的主要内容： （1）工程概况及施工条件分析； （2）施工管理组织； （3）施工总平面图； （4）施工方案； （5）施工进度计划； （6）施工预算； （7）施工措施。;主要施工参与方任务： （1）业主方任务； （2）施工承包方任务； （3）勘察设计方任务； （4）工程监理方任务； （5）材料和设备供应方任务。;概述——建筑市场;概述——建筑市场;概述——建筑市场