延长石油大厦监理实施细则土建部分.pdf

延长石油大厦（榆林国际饭店）工程 土建监理实施细则 建设项目监理实施细则是在监理规划的指导下，由各专业监 理工程师针对本工程各专业具体情况，编写的指导本专业监理工 作的实施与操作性文件。 一、施工阶段“三控、三管、一协调”实施细则 (一)施工阶段投资控制实施细则 1.投资的事前控制 目的是进行工程风险预测，采取相应的防范性对策，尽量减 少承包方提出索赔的可能。 ⑴熟悉设计图纸、标底、分析合同价构成因素，明确工程费 用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。 ⑵预测工程风险及可能发生索赔的原因，制定防范对策，减 少向业主索赔的事件发生。 ⑶按合同规定的条件，业主方要按期提交施工现场，使其能 按期开工、正常施工、连续施工、不要违约造成索赔条件。 ⑷按合同要求按期、按质、按量地供应由业主负责的材料， 设备到现场，不要违约造成索赔条件。 ⑸按合同要求，业主方及时提供设计图纸等技术资料，不要 违约造成索赔条件。 2.投资事中控制 ⑴按合同规定，及时答复承包方提出的问题及配合要求，避 免造成违约和对方索赔的条件。 ⑵施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外 1 部协调配合，避免造成对方索赔的条件。 ⑶工程变更、设计修改要慎重，事前要进行技术经济合理性 预分析。 ⑷严格费用签证。凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工 签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证，由总监理 工程师签字和甲方签认后方可生效。 ⑸按合同规定，及时对已完工程计量，避免造成未经监理工 程师验收认可就承认其完成量的被动局面。 ⑹按合同规定，及时向对方交付进度款，避免造成违约或扯 皮事件发生。 ⑺完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度。 ⑻检查、监督承包方执行合同情况，使其全面履约。 ⑼定期向业主、公司报告工程投资动态情况。 ⑽定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程 费用突破的方案和措施。 3.投资的事后控制 ⑴审核承包方提交的工程结算书(须有业主的委托协议)。 ⑵公正地处理承包方提出的索赔。 (二)施工阶段进度控制实施细则 1.进度的事前控制 ⑴监理部根据工程施工承包合同工期目标要求，编制工程项 目实施总进度计划。 ⑵审核承包方提交的施工进度计划。主要审核承包方提交的 进度计划是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与 施工方案的协调性和合理性等。 2 ⑶审核承包方提交的施工方案和技术组织措施的可行性和 合理性。 2.进度的事中控制 ⑴监理日志建立记载工程进度内容。逐日如实记载日施工部 位及完成实际工程量。同时，记载影响工程进度的内、外、人为 和自然的各种因素。如暴雨、大雪、大风、现场停水、停电等。 ⑵工程进度的检查。逐旬检查计划进度与实际进度的差异； 形象进度与实物工程量指标完成的一致性。 ⑶工程进度的动态管理。发现实际进度与计划进度有差异； 应及时分析产生的原因，提出进行调整的措施，并相应调整施工 进度计划及设计、材料、设备、人力等进度计划。 ⑷组织现场协调会。协调解决设计图供应、材料供应、施工 设备供应、劳力调整，质量与进度关系等。对上次协调会执行情 况的检查。 3.进度的事后控制 当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采 取措施。 ⑴技术措施：缩短工艺时间，减少技术间歇，实行平行流水 立体交叉作业等。