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人力成本分析与薪酬管理策略
Page 1
课程目录
一、薪酬管理概述
二、薪酬内部公平性设计
三三、、薪酬外部竞争性设计薪酬外部竞争性设计
四、激励性薪酬体系设计
五、人力成本分析
Page 2
薪酬的本质
薪酬的本质是指劳动者的劳动的价值的回
报，是一种市场交换行为。
Page 3
老板与员工对价值分配的想法
老板想老板想 员工想员工想
我凭什么支付薪资？ 我凭什么得到报酬？
我该支付多少？ 我能得到多少？
我该以怎样的方式支我该以怎样的方式支 VS 我分别以什么方式我分别以什么方式
付？ 得到？
我如何实现公司与员 我得到的合理吗？
工的双赢？
Page 4
咨询案例：制样师的薪酬带给我们的思考
薪酬管理常见的六大问题
Q1：内部不公平
Q2：外部没有竞争力
Q3Q3：：没有激励性没有激励性
Q4：战略导向性不强
Q5：缺乏前瞻性
Q6：薪酬万能论
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薪酬管理的目的
吸引人才 实现公司战略目标
留住人才
激励人才
价值牵引
资源配置
Page 6
薪酬给付形式
•年功工资制
•职能工资制
••职务工资制职务工资制
•年薪制
Page 7
为什么而支付薪酬
3P-M
市场（MARKET）
Page 8
薪酬设计的基本原则
确保对外竞争性
确保对内公平性
符合现行法规
易于管理者操作
便于员工理解
注重激励性与约束性并存
确保在企业支付能力范围内
Page 9
薪资结构建立思路
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课程目录
一、薪酬管理概述
二、内部公平性薪酬设计
三三、、外部竞争性薪酬设计外部竞争性薪酬设计
四、激励性薪酬体系设计
五、人力成本分析
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