如何成为一名合格职业经理人.pptVIP

* 如何成为一名职业经理人 职业经理人的素质 职业经理人的工作目标 职业经理人的能力 如何做一个成功的职业经理人 职业经理人的素质 什么是经理人？ 营造一个良好的工作环境，通过激发同仁的工作意愿潜力，达成企业交付的任务的人。 什么是职业经理人？ 职业经理是以企业经营管理为职业的社会阶层。他们在道德和专业两个方面具有较高的水准。 职业经理具备一定的个人素质和专业技能、管理才能、较强的敬业精神和事业心，丰富的工作经验和深厚的理论功底。 职业经理人的成功要素 敏锐的战略眼光 灵活的思维方式 良好的心理素质 卓越的决策能力 无穷的个人魅力 职业经理人的素质----职业精神 传统管理者 职业经理人 ----将工作当作谋生的手段 ----关注个人的眼前利益 ----将自己的下属当作通向 仕途的跳板 ----缺乏韧性，没有原则 ----职业态度、敬业精神较差 ----将自己从事的职业当作事业 ----关注职业声誉、形象和地位 ----强烈的责任感和使命感 ----非常执著、从不轻言放弃 职业经理人的素质----个人特征 --感性、主观、易冲动 --在工作及管理决策中易受 情绪的影响 --看问题较主观随意， 想 当然、凭感觉、凭热情 --对事物缺乏足够的分析、 预测及准备 --冷静、客观、理性 --在经营管理中处事讲原则 --看问题理性，不受情绪和 环境的影响，有持续性 --对事物有清楚和冷静的认 识、预见和准备 传统管理者 职业经理人 职业经理人的素质----职业训练 --缺乏管理知识及技能， 管理主要靠经验 --办事凭感觉、悟性、个 人才华 --不具备基本的经营管理 训练(决策、管理、财务、 生产、营销和人力资源) --职业训练靠摸索、自学 及上司的传帮带 --接受过系统专业的管理训练 --管理知识及技能扎实系统 --善于借助管理技术及工具经 营和管理 职业经理人 传统管理者 职业经理人的素质----角色定位 --没有明确的职业定位及规划 --易受外部条件的影响及经常 性的变动 --时常有当老板的愿望及冲动 --定位于经理人、职业白领 --最高的职业目标是当二把手（总经理) --一生就是打工，不当老板 职业经理人 传统管理者 职业经理人的素质----决策特点 --较主观、凭直觉和经验 --缺乏科学程序、随机性、 偶然性、可操作性、控制 性差 --考虑理想及乐观的方面较 多，考虑风险较少 --缺乏长远性及连续性 --讲究科学程序及体系 --注重量化分析、重事实 与数据 --进行多方案的选择、方 案的操作性较强 --重计划及细节、充分考 虑各种可能的结果 职业经理人 传统管理者 职业经理人的素质----管理手段 --重视人际协调、讲究人 性管理、原则性较差 --重视权力、喜欢顺从 --多亲力亲为、事必躬亲， 亲自操刀上阵 --重视制度、体系、组织， 讲原则、计划、控制 --善于通过下属完成工作， 善于指导与帮助下属 --十分重视团队建设和管理 职业经理人 传统管理者 职业经理人的素质----工作风格 --按兴趣做事，对自己喜欢 的工作乐此不彼，比较随 意 --缺乏以职业及角色的深度 理解所从事的工作 --大多是能人 --按工作职责做事，一切用 职业原则、职责要求来规 范和指导自己的工作 --即使是不喜欢、不感兴趣 的工作，只要职责要求的， 也会忠实地去完成 --是个好教练 职业经理人 传统管理者 职业经理人的素质----经营哲学 --重视经验、人才及个人 智慧，重视精英人才的 经营 --精力多放在眼前问题的 解决上 --注重对企业的控制 --重视体系、制度及团队 力量 --注重组织的整体营运 --除了控制及解决当前问 题外，更多精力放在对 未来机会的把握上 职业经理人 传统管理者 在管理中，中国一直是人治，所以比较注重能人，而不重视组织过程、体系及制度。为什么国内优秀企业不长久、大起大落？主要原因在于“能人”。 ——《中国企业批判》 职业经理人的素质 职业经理人的工作目标 职业经理人的能力 如何做一个成功的职业经理人 职业经理人的工作目标 工作目标 动能 方向 组织 教育 产出 职业经理人的工作目标 动能 成长因素 维持因素 树木成长 良好的大环境 企业经营管理 与员工建立共同愿景 适时的鼓励与关