成功操作岗位评价.pdf

成功操作 岗位评价 成功操作 岗位评价 成功操作岗位评价：目标 ★ 了解岗位评价的概念与意义 ★ 掌握岗位评价的遵循原则 ★ 了解岗位评价的一些基本模式 ★ 熟悉岗位评价的操作程序与过程 ★ 掌握岗位评价的重点环节 ★ 正确对待岗位评价中的问题 ★ 了解一些通用岗位的岗位评价指标体系 ★ 帮助实现成功操作岗位评价 岗位内涵与管理特性 岗位内涵 岗位设置 （岗位，也可称职位）  根据组织目标确定  因事设岗原则  组织中的一个单元，仅具有一个 不能因人而设岗 人的工作量  规范化原则  相应的职权、责任与工作范围 脑力劳动岗位规范不宜过细， 应强调创新  整分合原则 岗位独立存在的条件 应明确分工，各岗位又能上下  应有一定的工作范围和职责要求 左右同步协调，发挥最大效能  应有充分的工作量  最少岗位数原则  应具有相对稳定性 节约人力成本  应一岗一人 减少“滤波”效应 提高竞争力 岗位评价：基本认识  岗位评价就是用定量与定性相  “ 内部相关性” 结合的科学方法确定岗位能级 即做同样工作的员工应领 层次的过程。 取同样的工资。 岗位评价只与岗位有关，  岗位评价方法是在公司或行业 与该岗位上的雇员的业绩 层次上，用以确定不同岗位之 无关。 间的关系，从而为这些岗位建  为发挥人才最佳效益提供了平 立一种系统化的工资水平结构 台。 的过程。  为实现公平报酬、建立人才竞  岗位评价能有效解决岗位能 争机制打下了基础。 级、个人能级及工资等级的三  是岗位设置中最复杂的工作， 者匹配。 成功依赖于制订科学的评价系 统和严格的操作程序。 岗位评价的历经阶段 岗位 岗位 岗位 岗位 岗位 岗位 岗位 岗位 岗位 岗位 调查 分析