超级激励者 (美) 西蒙·斯涅克著.pdf

目录 第一部分 一个不会先问“为什么” 的世界 1 致命的假设 2 操纵与激励 第二部分 另一种做法 3 黄金圈法则 4 我们的生物本能 5 力量蕴含在均衡当中 第三部分 如何赢得众人追随 6 均衡的黄金圈能够培育信任 7 引爆点是如何引爆的 第四部分 如何唤起认同者的激情 8 要先问为什么，但也要知道怎么做 9 知道了为什么和怎么做，那做什么呢 10 清晰理念的力量 第五部分 最大的挑战就是成功 11 理念模糊之后 12 遭遇断层 第六部分 探寻“为什么” 13 “为什么” 的源头 14 用全新的眼光看待竞争 致 谢 献给维多利亚 她发现了好点子 并把它们变成了伟大的想法 有些人只是名义上的领导者，而有些人是真正的领袖。 名义上的领导者身居要职，拥有权力或影响力。 而真正的领袖会激励我们。 无论这些真正的领袖是个人还是团队， 我们之所以会追随他们，不是因为我们不得不这样做， 而是因为我们想要去追随。 我们追随真正的领袖，不是为了他们，而是为了我们自己。 如果你想激励别人，想启发他们、鼓舞他们、唤起他们心中的热忱， 或者，如果你想找到一个能启发你、鼓舞你、唤起你的热忱的人， 那这本书就是写给你的。 第一部分 一个不会先问“为什么”的世界 1 致命的假设 某年一月的寒冷清晨，一个43岁的男人宣誓就职，成为国家领袖。在他身旁站着的是他 的前辈，15年前，这位著名的将军率领军队参战，大战以德国失败告终。这名年轻的领袖自 小在天主教家庭长大。接下来的五个小时里，他观看了庆贺他就职的游行表演，参加庆典活 动，直到凌晨3点。 你知道我在说谁，对吗？ 我说的是阿道夫·希特勒 （Adolf Hitler ），而非绝大多数人想到的约翰·肯尼迪 （John Kennedy ）！那天是1933年的1月30 日。 我想说的是，我们每个人脑海中都有假设。有时候，这些假设是基于不完整的甚至错误 的信息。在这个例子里，我提供的信息就是不完整的。肯定有很多人认为我说的是约翰·肯尼 迪，直到我加上了这个小小的细节—— 日期。 这很重要，因为我们的行为会受到假设 （或是我们自认为是真相的东西）的影响，我们 根据某些自以为了解的东西作出判断。就在不太久远的过去，绝大多数人还相信世界是平 的，这个“真相”影响了人们的行为。在那个时代，人们很少远征探险，大家担心要是走得太 远，就会掉到陆地以外。因此，他们几乎留在原地，哪儿也不去。直到那个小小的细节大白 于天下——世界是圆的——人们的行为才出现了巨大的变化。有了这个发现之后，人们开始 在这个星球上旅行穿梭，开辟了贸易线路，开始运贩香料。各种新鲜的知识，比如数学，开 始在社群间分享交流，各种各样的创新和进步层出不穷。一个简单的错误假设更正了，人类 的步伐得以向前迈进。 现在，咱们来想想团队是如何形成的，决策又是如何制定的。为什么有些团队取得成 功，另一些却失败了？我们真的知道个中奥秘吗？还是说，我们知道的不过是些假设？你对 成功的定义是什么，是股价飙升到预期数字、赚到一定数额的钱、达到营收或利润目标，还 是连升三级、开创自己的公司、救助穷人、担任公职？无论如何，人们实现目标的方法非常 相似。有些人只是随兴所至，想到哪儿就做到哪儿，但绝大多数人至少会去搜集信息，以作 出周全明智的决策。有时候，收集信息的方式很正式，比如作民意调查或市场调研；有时候 则是非正式的，比如问问朋友或同事的