中信湾启动区策略与启动区物业发展建议.pdf

谨呈：中信华南(集团)珠海有限公司 中信湾 启动区策略与启动区物业发展建议 主要解决问题—— 问题1：项目启动区策略 问题2：项目启动区物业发展建议 版权声明： 本文仅供客户内部使用，版权归世联地产顾问（中国）有限公司所有，未经世联地产顾问（中国）有限公司书面许可， 不得擅自向其它任何机构和个人传阅、引用、复制和发布报告中的部分或全部内容。 项目研究工作阶段划分—— 目前第一、二阶段同时进行 2008/4/9 2008/6/20 预计3-6个月 预计30天 第一阶段 第二阶段 第三阶段 启动策略物业发展建议 规划跟进 营销策略 市场调研 概念设计阶段 房地产市场销售特征 客户研究 修建性详规阶段 具象消费者价值取向研究 案例借鉴 建筑方案概念阶段 项目卖点整合与营销SWOT分析 启动策略及物业发展建议 户型设计阶段 新区大盘营销案例借鉴 启动区环境及景观设计要点 建筑单体阶段 营销总战略 启动区配套设施建议 启动区营销策略 项目整体经济评价 营销费用预算 核 基于市场、客户研究下的 规划跟进 基于市场、客户研究下的营 心 启动策略及物业发展 销策略 问 建议 题 前期工作成果回顾 报告名称 主要内容 达成的共识 在市场、客户研究的基础上提出启动高 层的建议，主要包括如下工作内容： 珠海_ 中信湾_启动策略及物业发展建议》 1、“港珠澳中心” 1.市场调研，包括城市发展、竞争分析 《附件１：中信湾项目关于珠澳联城的研究》 的高端占位 2.客户研究 第一阶段 《附件２：中信湾项目竞争梳理》 2、国际化的形象 3.案例借鉴 启动研究 《附件3 ：中信湾项目珠海客户访谈报告》 定位 4.启动策略及物业发展建议 《附件4 ：中信湾项目澳门客户访谈报告》 3、重视华发的竞 5.启动区环境及景观设计要点