施工现场管理一般实施细则(重要).pdf

施工现场管理一般实施细则 1 范围 本细则适用于各项目经理部（车间）施工现场管理。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本细则的引用而成为本细则的条款。凡是注日期的引用文件，其随后 所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本细则，然而，鼓励根据本规定达 成协议的各方研究是否可使用这些文件的必威体育精装版版本。凡是不注日期的引用文件，其必威体育精装版版本 适用于本细则 Q/YGS G 325.04—2002 《施工现场管理标准》 3 主管机构与分工 3.1 公司工程管理部是施工现场综合管理部门，负责对各工程项目的施工现场总平面管理 和对文明施工进行检查与监督。 3.2 分公司（厂）施工管理部门会同项目工地生产（车间）办公室负责制订本单位工程项 目施工现场总平面管理规划，项目工地生产（车间）部门具体组织实施，并将现场管理的实 施情况及时向分公司生产科汇报。分公司生产管理部门汇集各项目施工管理情况定期向公司 工程管理部汇报。 4 管理内容与要求 4.1 项目经理部应认真搞好施工现场管理，及时巡视检查并整改发现的问题；现场门头要 设置公司的标志，并公示下列内容。 4.1.1 项目现场设置“ 四牌一图” ⑴、施工企业概况牌，其规格为高 2m、宽 3m，离地面距离 1m。(附图) ⑵、工程概况牌，其规格为高 2m，宽度 3m，离地面距离 1m。(附图) ⑶、质量方针目标牌，其规格为高 2m，宽 3m，离地面距离 1m。(附图) 1 ⑷、健康、安全、环境方针牌，其规格为高 2m，宽 3m，离地面距离 1m。(附图) ⑸、施工总平面图，其规格为高 2m，宽 3m，离地面距离 1m。(附图) 4.1.2 施工总平面布置图，比例合适，内容齐全。 4.1.3 项目现场“ 四牌一图”应固定设置在项目现场内主要进出口处，图牌处不乱扔堆杂物， 保持清洁。 4.2 施工总平面图管理 4.2.1 项目现场施工总平面图的主要内容 ⑴、标明已建及拟建的永久性房屋、构筑物、运输道路及循环走道。 ⑵、标明施工用的临时水管线、电力线和照明线、变压器及配电间、现场危险品及仓库的位 置。 ⑶、土建工程还应标明： ① 砼、砂浆搅拌机及塔吊、卷扬机、木工机械的平面位置。 ② 石灰膏、纸筋灰、粉煤灰储存池及构件、钢筋等位置。 ⑷、安装工程还应标明： ①钢结构和油罐的铆焊预制场、压力容器的现场组焊场、工艺管线的管焊预制场、冷换或热 设备的试压场区、阀门试压场区、电气和仪表的试验校验室、电气和仪表的预制场区。 ②施工平台、配电盘、水源点的平面位置。 ③施工机械的平面摆放位置及棚设，大型工装的现场摆放位置。 ④起重桅杆与卷扬机，锚坑与拖拉绳的平面位置，起重机索具的现场临时存放区。 ⑤大型塔器及设备进现场后平面摆放位置。 ⑥钢材（板材、型材、管材）、电线电缆等材料的现场存放区，预制的或顾客供货的成品， 半成品放置区。 ⑸、标明生活区及行政设施的平面位置及其结构型式。 ⑹、其它应该标明的内容。 4.2.2 项目现场布置的一般要求及原则 2 ⑴、尽量利用原有建筑物，也可以提前施工建筑物以提前使用；如仍满足不了需要，再建临 时设施。 ⑵、结合现场实际情况进行统筹安排。①平面布置要适应施工生产的需要，并做到规模适宜、 分区明显，顺序流畅，方便施工；②平面布置应设在正式工程的边缘，不得占用正式工程位 置；③应靠近交通道路，以方便运输，减少修路成本；④平面布置要注意排洪，排渍，不得 选用危害职工安全的场地。 ⑶、符合防火安全的要求。 4.2.3 施工总平面图的管理要求 ⑴、施工总平面图的设计由项目技术部门负责设计，项目技术负责人审核，项目各部门会审 后项目经理批准后实施。 ⑵、施工总平面的日常管理由项目工程部门负责，主管领导为项目分管生产的副经理。 ⑶、施工总平面图应随着项目施工的不同阶段按阶段计划进行调整、修改和补充，做到图实 相符，并有见证资料。 ⑷、总平面图的设计要有质量管理意识。 ⑸、总平面图要求内容齐全，清晰醒目。 4.3 项目现场场容管理标准 4.3.1 施工现场“三通一平”管理标准 ⑴、施工用水。按施工平面布置图规定的位置，并加强管理，定期检查与维护，防止施工用 水的跑、冒、滴、漏。 ⑵、施工用电。 ①、项