卓越班组建设工作总结汇报材料(运行二值).pdf

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规范班组管规范班组管理体系体系 提高班组管理提高班组管理效能效能 运行二值运行二值 ‐11‐‐1515 2012.8.21 运行二值:共15人 专科学历 :6人 本科学历9人 平均年龄 :28周岁 专科学历 :6人 ,本科学历9人。平均年龄 :28周岁。 主要工作:与其他四个兄弟值一起,承担着宣电公司 #1机组集控、辅控各系 调 视 及 统的正常运行调整、监视以及 事故处理,启停机等运行工作。 2014‐1‐15 关于我们 工作压力大 ! 年轻 有朝气 ! 工作压力大 ! 年轻、有朝气 ! 单调 枯燥 ! 单调、枯燥 ! 2014‐1‐15 管理思路 以制度建设为基础 以绩效管理为核心 以分享机制为载体 以团队建设为保障 2014‐1‐15 建设目标 提高管理效能 形成管理模式 2014‐1‐15 绩效管理 绩效组成 关键业绩关键业绩 基础业绩基础业绩 绩效计划 实施管理 绩效考评 安全管理 人员培训 经济运行 基础台账 生产管理 班组管理 电量管理 两票三制 结果应运 绩效反馈 缺陷管理 执行力 调度管理 个人表现 调度管理 个人表现 临时任务 人员考勤 绩效环节绩效环节 绩效组成 绩效组成 2014‐1‐15 2014‐1‐15 2014‐1‐15

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