生产与作业策略.pdf

生产与作业策略 1 愿景愿景(Where)策略策略(How) 愿景愿景 策略策略 制造策略指制造策略指决定企决定企业制造能力业制造能力 、基、基础础建建设设和制和制 制造策略指制造策略指决决定企定企业业制造能力制造能力 、、基基础础建建 设设和制和制 造结造结构之相构之相关决关决策，策 ，藉此藉此发展企发展企业竞争业竞争优势优势 造造结结构之相构之相关决关决策策 ，，藉此藉此发发展企展企业竞争业竞争优优势势 差异化策略差异化策略 差异化策略差异化策略 产品差异化是要能产品差异化是要能发展客制发展客制产品产品，，配合适配合适当经当经 产产品差异化是要能品差异化是要能发发展客制展客制产产品品 ，，配合适配合适当经当经 营模式营模式 ，满，满足足个别顾个别顾客需求客需求 营营模式模式 ，，满满足足个别顾个别顾客需求客需求 同质产品 异质产品 7-2 群组技术 功能式布置功能式布置 功能式布置功能式布置 流程易管理 、作业员易操作、易维护 产品式布置产品式布置 产产品式布置品式布置 依生产流程布置 、具功能优点、管制易 需求导向、多样少量 多样：流程变化多、移转、搬运频繁 少量：同时处理多订单、效率低 7-3 群组技术优点 促成零组件标准化、鼓励使用共通零件 作业流程合理化简单化、成本精确提高 改善机具设备 、减少故障，提高生产力 制造弹性增加 、加强顾客服务 减少排程计划时间、制程前置时间 减少在制品搬运、降低存货、降低成本 减少设定标准作业时间 、减少文书作业 7-4 依产品族分析生产流程 ，做好合理化、简单化，组 成独立操作机具群 ，采O型或U型布置 ，投入产出 在同一点，目视化完全发挥 ，员工受多功能训练 ， 做好制程垂直整合，实施工作轮调 ，提升成就感 实施单件移转(one-piece flow) ，依顾客需求 决定周程时间(cycle time) ，各种产品订定标准 途程 ，实施周程时间整备 日式火车快餐店 7-5 周程时间整备 (Cycle Time Exchange of Die, CTED) A A B C D E 整 备 组 甲 甲 甲 甲 甲 装 整 B 乙 备 甲 甲 甲 甲 E 整 备 乙 乙