迪赛2010宁波东方房产城东项目营销策划汇报.pdf

【为超越而来】 东 方 房 产 城 东 项 目 营 销 策 划 汇 报 政府问责制、第三套房停贷、限购令、预售资金监管…… 2010年的二次调控演绎史上最严厉的政策打压 可以预见 在本项目的开发期内市场仍然将处在政策的强控时代。 所以 当整个房地产市场房价不温不火、投资被严控的时候， 当常规的广告、守株待兔式的营销无法驱动市场的时候， 迪赛 该如何来思考本项目的产品定位、营销手法！ — — 纲 大 报 汇 1 开发目标 2 开发系统解决方案 3 营销系统解决方案 c o 4 推广体系 n t e 5 团队配置及销售手法 n t s 6 迪赛核心优势 — — Part1 开发目标 1、总销目标 2、利润目标 3、开发周期 4、品牌目标 按照约12000元/㎡的预判均价测算 1、实现总销目标： 16.4亿 2、实现利润目标: 5.6亿（税后） 3、城东项目开发周期： 3年 4、城东项目品牌目标： 余姚东城第一明星楼盘 Part2 开发系统解决方案 1、地块价值理解 2、核心卖点提炼 3、社区及产品开发定位 4、产品力强化的建议 5、工程进度 6、成本预算 2-1 地块价值理解 余姚——是未来宁波都市区北部中心 余慈地区将形成“一核、三片、三廊”的 总体空间布局结构,集聚现代服务业、职 业教育、创意产业、会展、生态休闲、体 育、换乘中心等功能，形成绿色环境和城 市中心功能相融合的中心区。 余姚城东——城市发展的前沿 城东， 是近几年余姚重点发展区域， 是未来余慈统筹的战略要地， 是北联策略的前沿阵地， 城东片与主城功能互补， 慈溪 区位优势非常明显！ 城区 余慈