《安全经验分享》PPT课件.pptVIP

安全经验分享 实际事故经历或见闻 简述过程-图片更好 重点在于分析教训-从不同角度 生动学习，而不是“背书” 事故管理分委员会 职责： 督导全厂范围内的事故调查和跟踪管理； 领导制定并逐步完善事故管理制度/程序 定期听取数据分析汇总报告，总结重要经验，发现普遍性问题，给予重点指导； 集中关注管理流程和管理环节，必要时召开专题管理会议，完成有关改进。 跟踪全厂事故教训的沟通和学习 组成人员和各自作用 X副总经理，委员会主任，领导委员会工作； 50%的主要车间主任，在保证本部门所有事故有效报告和调查的基础上，分享经验，互相借鉴，推动事故调查和跟踪，保证教训的吸取，措施的落实； 机动设备处代表，直接参与调查过程，提供必要的建议和知识； 企业管理部代表，跟踪调查过程，作为管理档案参考； HSE专业人员，作为委员会秘书，记录所有的主要工作计划和执行情况，并整理每月向公司领导（安全委员会）的汇报资料，协助主任报告工作。 工程、技术、维修、采购等部门代表 任务 首先明确管理政策，保证所有事故得到及时报告和调查。这包括尽快讨论审批事故管理程序包，并推动其试用； 自十月开始进行数据汇总和分析，逐步使之“制度化”，并在稳定后移交HSE部门；之后仅在必要时介入具体问题的跟踪和讨论； 长期的任务在于监督事故调查质量，并对相应各部门的业绩评估提供参考意见。 与其他管理工作协调一致，验证“事故调查”的效果 任务： 主任： 定期组织会议，确保会议质量（务实、任务明确、保持进度、落实计划） 引导事故管理的方向，保持会议原则和实际工作原则 任务 委员： 代表本专业，切实完成自身需要负责的事故调查任务，并在执行过程中发现问题、解决问题、汇报问题、提出建议 参与程序和制度的制定、修订、完善、确保执行 关注重点管理流程的改进和效果，提出针对性意见 目标 讨论，通过事故管理程序包- 9.20 切实形成数据分析流程，并通过分析提出建设性意见- 10月开始 问题? 谢谢! Copyright ? 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved. 不遵照规范 不按规定戴劳保器材 工作位置不当 Copyright ? 2007 E. I. du Pont de Nemours and Company. All rights reserved.