医院医疗综合楼装修工程组织设计第10章安全保证措施.pdf

一、概述 第十章 安全保证措施 第一节 安 全管理体系 本项目将根据 OHSAS28001 标准及公司职业健康安全管理体系文件要求，建立和 实施项目职业健康安全管理体系，始终体现“安全第一，预防为主，遵章守法，全员 参与”的管理思路，充分满足员工等相关方的职业健康安全管理要求，有针对性地规 范项目的职业健康安全状况和人员职业健康安全行为，不断完善项目职业健康安全 管 理体系，持续改进项目职业健康安全绩效。 二、管理管理方针、目标 2.1 安全方针：“安全第一，预防为主”。 2.2 安全管理目标：杜绝重伤、死亡事故；轻伤事故频率控制在 2‰；不发 生 重大机械事故、火灾事故、急性中毒事故；达到天津市安全文明样板工地标准； 保持 OHSMS28001 体系有效运行，持续改进。 三、安全管理体系组织机 构 本项目建立如下组织 机构： 项目安全管理体 系 项目经 理 生产经理 项目总工 安全部： 安全监督 安全检查 安全教育 物资设备部： 物资采购 材料管理 机械管理 机电部： 机械运转 电气维护 龙 工程部： 安全交底 安全设施 安全施工 技术部： 技术措施 方案验收 项目各作业队 专业分包单位 施工生产班 组 一、项目经理 第二节 安全职责 1.对整个项目的安全生产负全面领导责任，为项目安全生产第一责任人。 2.贯彻执行劳动保护和安全生产的政策、法令、规章制度,结合项目工程特点 及 施工全过程的情况,制定本项目各项安全生产管理办法,并监督实施。 3.健全和完善用工管理制度,录用劳务队必须及时向有关部门申报,严格用 工制 度与管理,适时组织上岗安全教育,要对外联队职工的健康与安全负责,加强 劳动保护 工作。 4.组织落实施工组织设计中安全技术措施,监督项目工程施工中安全技术交 底制 度和设备、设施验收制度的实施。 5.领导、组织施工现场定期的安全生产检查,发现施工生产中不安全问题,组织 制 定措施,及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题,要定时、定人、定 措施 予以解决。 二、生产经理 1.项目生产经理协助和配合项目经理开展安全生产工作,是安全生产第 二责任 者。 2.坚持生产必须安全的原则,落实安全生产方针、政策和各项规章制度,明确各 业 务人员的安全生产责任和考核指标；组织实施安全技术措施,进行安全技术交 底。 3.在施工现场定期进行安全生产检查,对存在的不安全问题,组织制定整改措 施。 对上级或地方检查提出的安全生产与管理方面的问题,要定人、定时、定措施 予以解 决。 4.认真做好专业队和劳务队人员上岗教育,以提高安全技术素质,增强自身 保护 能力。 三、项目总工 1.组织编制施工组织设计、施工方案、技术措施时,要制定有针对性的安全技 术 措施,并随时检查、监督、落实。 2.项目工程应用新材料、新技术、新工艺,要及时上报,经批准后方可实施,同 时 要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操