5S现场管理PPT培训课件.ppt

执行例行扫除 （3）清扫应细心，具备不容污秽存在的观念： （4）清扫用品本身的清洁和归位。 精品 赃物是一切异常与不良的根源 调查赃物的源头 调查污染源，予以杜绝 精品 建立清扫基准、作为规范 清扫对象 清扫方法、重点 要求标准 周期 时机 使用的清扫工具 使用时间 负责人 精品 资料文件的清扫 定期整理个人及公共档案的文件： 丢弃不用的档案文件 精品 资料文件的清扫 文件档案清扫基准 精品 机器设备的清扫 建立员工和机器设备的切身感 。 以良好的心态来清扫设备和周围的环境 机器设备擦拭干净后，应细心检查 精品 公共区域的清扫 公共区域的干净维护，可体现群体的美德： —休息室、会客室、洗手间等公用场所，容易脏乱； —视情况，负责人采取轮流和固定方式； —明定清扫基准和查核表； —上级领导重视和关心； —对全员进行教育和宣导。 精品 点检准备 1.定点： 2.定项： 3.定标： 4.定周期： 精品 点检准备 5.定法： 6.定人： 7.定表： 8.定记录： 精品 四、清洁 定义：将前3S（整理、整顿、清扫）实施的做法 制度化、规范化，并贯彻执行，以及维持成果。 目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之处。 精品 4S-清洁 制度化、标准化、持续化 精品 清洁－永不混乱的5S 为什么要丢掉呢？ 原因－因为是不需要的东西 方法－ 为什么乱了呢？ 原因－因为返还的时候弄乱了 方法－ 为什么要清扫呢？ 原因－因为脏了 方法－ 精品 清洁推行要领： 1、落实前3S工作； 2、制定目视管理、颜色管理的基准； 3、制定稽核办法； 4、制定奖惩制度，加强执行； 5、维持5S意识； 6、高级主管经常带头巡查，带动重视。 精品 至少有50%的 资料可以废弃 　日常接触到 的信息95% 以上都是无用 的 　文件做成 6个月后可 利用信息只 剩下10% 　为了“可能” 要用而把资料 大量“尘封”起 来 　所有文件都 要制订把它“丢 掉”的标准 精品 　　经过整理，我们的周围只剩下有用的东西。 　　但问题的根本还在于我们能不能在一个尽可能短的时间内正确无误地找到它呢？ 　 整理的理由 请看现状 精品 只有主管零件和材料的人才知道零件和材料放在哪里 因为没有注意到零件和前一天摆放位置不同而把零件 装错了 只有本人才知道更换工序的工具放在哪里 仓库保管员已经成了公司中最不能缺少的人员 操作工不知道下一个产品的模具放在什么地方 不知道组装时要用的板手放在什么地方 去推手推车时发现已经不在原来的地方 在机器下面发现了一直在找的那把钳子 工具箱的钥匙怎么也找不到 精品 ? 真意为 为使工作能充分发挥应有的机能，应具有哪些必备的物品及应有的流程 （以作业机能的角度考量） 你让自己的工程感到自豪吗？ 整 理 的 真 意 精品 二、2S-整 顿 ◆ 整顿是提高效率的根本 ◆ 整顿是合理化的技术 精品 整顿的定义 定义： 把要用的东西依规定定位、定量的摆放整齐，明 确地标识。 目的： 整齐、有标识，不用浪费时间做找的工作 精品 整顿的“3定”原则：定点、定容、定量 ※ 定点： ※ 定容： ※ 定量： 精品 箱、柜、框、桌、椅等位置不动 周转箱车、工件、材料位置固定 不多不少，按规定数量盛放 货架上、箱柜内物品定点放置 定置 定位 定量 定点 精品 整顿推行要领： 1、要落实前一步整理工作； 2、布置流程，确定放置场所； 3、规定放置方法； 4、划线定位； 5、标识物品。 精品 整顿推行重点： 整顿要形成任何人都能立即取出所需要东西的状态； 要站在新人和其他人的立场去看，使什么东西放在什么地方更为明确。 对于放置物，要想办法使其能立即取出使用 另外：使用后要容易恢复到原位，没有恢复或误放时能马上知道。 精品 要落实前一步骤整理工作 精品 确定放置场所 精品 规定放置方法 精品 tt划线与定位 把工作场所分为走路的地方和工作的地方 　　走路的地方叫“过道” 　　工作的地方叫“作业区” 　　分隔“过道”与“作业区”的标志线叫“分隔线” 　　画出分隔线和位置的线叫“引线” 精品 通道 建议涂刷颜色 主通道 一般为绿色 次通道 一般为绿色 检查通道 建议紫色 安全通道 黄色或 自定义 红色 通道标识方法 精品 1、色带宽度的参考标准： —主通道 —次通道 或区域线 2、通道宽度的参考标准： —纯粹人行道 —单向车通道 —双向车通道 划