5S现场管理培训资料培训课件.ppt

02 推行5S的目的 推动 管理水平提升 素养 清洁 整顿 整理 清扫 精品 02 推行5S的目的 投资者满意(IS─InvestorSatisfaction) 企业达到更高的生产及管理境界，投资者可以获得更的利润和回报。 表现为高质量、低成本、交期准、技术水平高、生产弹性高等特点。 效益好，员工生活富裕，人性化管理使每一个员工都可获得安全、尊重和成就感。 当投资者满意、顾客满意、员工满意的时候，企业就会有良好的社会形象，社会当然对企业非常满意。 四个相关方的满意 客户满意(CS─Customer Satisfaction) 雇员满意(ES─Employ Satisfaction) 社会满意(SS─Society Satisfaction) 精品 5S成功的关键 03 5S成功的关键 各级干部以身作则 精品 03 5S成功的关键 工作很忙不是理由 精品 03 5S成功的关键 5S管理看起来容易，真正实行起来却十分困难，只要是能彻底实施5S管理的工厂，不管导入任何一种的管理模式，都能实施得十分顺利，因为5S活动需要全体员工遵守整理、整顿、清扫的规定，而且每一个人都能「自主管理」，才能成功。 看似容易实行困难 精品 03 5S成功的关键 在实行5S活动时，只要一不留心，就会容易成为一种观念论，而不去实行，要记住：5S不是重结果的活动，而是强调使工作环境没有废品、设备十分清洁等，和「人」有关的行动，而且很难以分数或是等级来评量其效果的活动。 严谨踏实 精品 03 5S成功的关键 对5S认识的误区 误区 1——我们公司已经做过5S了 误区 2——5S就是把现场搞干净 误区 3——5S只是生产现场的事情 误区 4——5S活动看不到经济效益 误区 5——工作太忙，没有时间做5S 误区 6——我们是搞技术的，做5S是浪费时间 误区 7——我们这个行业不可能做好5S 误区 8——我们的员工素质差，搞不好5S 误区 9——认为5S活动推进就是5S 误区10——开展5S活动主要靠员工 精品 03 5S成功的关键 对5S认识的误区 误区1——我们公司已经做过5S了 误区说明 所谓做过了，有两种可能性： 一种可能性是，说这话的人本身并不了解5S，认为5S只是阶段性的项目，做一次就可以一劳永逸了。 另一种可能性是，曾经做过但是现在没有坚持，或者说没有做出效果，失败了。 正确认识 5S是一项持续推进的工作，只有进行时，没有过去时和完成时的概念。 5S与大扫除的最大区别在于，5S是一项需要长期坚持的工作，绝不能像大扫除那样需要（客户参观或领导检查）的时候做一次。 精品 03 5S成功的关键 对5S认识的误区 误区2——5S就是把现场搞干净 误区说明 不了解5S活动的真正意义，混淆了5S和大扫除之间的关系。 正确认识 5S和大扫除是有根本区别的，5S活动不仅要把现场搞干净，最重要的是通过持续不断的活动能够使得现场5S水平达到一定的高度，并且让员工养成良好的习惯。 精品 03 5S成功的关键 对5S认识的误区 误区3——5S只是生产现场的事情 误区说明 如果一个来自于办公室5S水平低下的上司或管理人员在现场要求员工一定要做好5S工作，提升5S水平的时候，那么他的要求是有说服力吗？ 管理者缺乏作为领导的权威之后，管理者为了体现权威，往往会设计出各种各样的惩罚制度，其特点往往是罚、罚、罚，以罚代管，不仅5S问题得不到根本解决，员工的积极性也会受到严重伤害。 另一个方面，在混乱不堪的办公室，其办公效率必然是低下的。 正确认识 5S是所有人的事情，只有全员参与，只有领导身先士卒，5S活动才能取得良好的效果。 精品 03 5S成功的关键 对5S认识的误区 误区4——5S活动看不到经济效益 误区说明 来自企业高层的疑问： 做5S到底能够给我带来什么效益上的好处? 有些人的借口：既然5S并不能带来什么经济效益，不参与也罢。 正确认识 5S活动的效果更多地体现在现场管理水平的提升、员工意识的改进和企业形象的改善上，并不能很快找到直接的互为因果的关系。 尽管5S活动并不能带来效益上立竿见影的效果，但是可以肯定，只要长期坚持这项活动，要着眼于企业的长远发展，作用是可以期待的。 精品 03 5S成功的关键 对5S认识的误区 误区5——工作太忙，没有时间做5S 误区说明 这是把5S与工作对立起来的错误认识 工作太忙了，根本没有时间做5S。还有的甚至说，有时间做5S的话，还不如多生产一些产品。 这种认识最容易传染，危害性极大。 说话者始终强调的是生产的重要性，听起来好像无可挑剔，因此危害性极大。 正确认识 首先就要摒弃错误的认识。 其次认真对待5S活动，把它当做工作的一部分而且是十分重要的部分。 精品