公司生产管理制度范本.doc

编号: ___________________ 公司生产管理制度范本 甲 方：____________________ 乙 方：____________________ 签订日期：____年____月____日 　　第一章 　　总则 　　第一条 　　为了合理利用公司人力，物力，财力资源，进一步规范公司管理，使公司生产持续进步方向发展，不断提高企业竞争力，参考国家相关法律，根据公司实际情况特制定本制度。 　　第二条 　　生产管理是公司经营管理的重点，是企业经营目标实现的重要途径，生产管理包括物流管理，生产过程管理，质量管理，生产安全管理，以及生产资源管理等。 　　第三条 　　本制度是公司生产管理的依据，是生产管理的最高准则。 　　第四条 　　本制度适用于公司全体生产人员，生产管理员和与生产相关的其他人员。 　　第五条 　　由总经理负责本制度实施监督。 　　第六条 　　本制度经总经理签署后，公布施行，自公布之日生效，本制度效力大于公司同类制度。 　　第七条 　　当本制度修订版公布时，本制度自动失效。 　　第二章 　　物资管理 　　第八条 　　物资控制是生产管理的先决条件，是生产管理的重点，合理的物资控制是产生高效率，高利用率的生产前提，物资控制的是否合理直接关系到生产是否顺畅，物料浪费严重与否和生产成本的高低。 　　第九条 　　供应部门是物资控制的核心部门。 　　1、供应部下设材料仓库，工具仓库，辅助品仓库。 　　2、材料仓库是公司原料的储存机构，负责公司原材料的收发，储存。 　　3、工具仓库是公司工具，夹具，模具的储存收发机构。 　　工具，夹具，模具的维护和保养由维护保养机构负责。 　　4、辅助品仓库是公司劳保用品，文具用品的储存机构，负责公司劳保用品，文具用品的收发，储存。 　　第十条 　　外协工厂有物品入库应先由质检人员进行检验。 　　检验合格的物品，方可接收入库，办理相关的手续。 　　检验不合格的物料即超出允收标准的物料，应予退回。 　　第十一条 　　仓库员在新进物资入库后要及时做好标示，同时做好物资的维护保养工作。 　　仓库的物资要账目相符，要不定期对物资盘点抽查，抽查结果作为仓库员的考核依据。 　　第十二条 　　车间或其他人员领取物资必须出具《领料单》，《领料单》各栏要填写清楚。 　　领取生产材料，工具，夹具，模具，车间主任开单后不需部门经理审核，领取劳保用品，办公用品等均需部门经理审核签署意见后方可领取。 　　第十三条 　　仓库员在接到车间或其他人员开具的《领料单》核实无误后，应立即查找库存，库存充足的立即发放给领料单位并做好《物资出库帐》。 　　库存不足的将仓库现有物资全额发放给领料单位，并立即出具《采购任务单》通知采购部门采购物资。 　　《领料单》领料数量栏按实际发放数量填写，仓库员负责督促采购部门采购情况。 　　物资采购到位后立即通知领料单位前来领料。 　　第十四条 　　产品在生产过程中，一定要写好《工序交接单》，无《工序交接单》的产品或半成品下工序不得接收生产。 　　第十五条 　　成品经检验合格，包装人员方可按照指定的包装规格包装产品。 　　包装人员执成品检验员出具的《成品入库单》和《成品检验报告》方可接收产品入库，同时做好《产品入库帐》。 　　有特殊情况需要紧急放行的产品，在总经理许可放行并同时出具相应的《成品入库单》和《成品出库单》。 　　第十六条 　　产品入库后，成品仓库要按销售部门开据的有关销售单及时安排产品出货。 　　第三章 　　生产过程管理 　　第十七条 　　生产过程管理是生产控制的重点，是保证生产受控的重要手段，是降低资源损耗的必要措施。 　　生产过程管理是利用科学的管理手法进行生产管理，合理利用生产资源，合理调配生产人员，保证及时出货的先进管理办法。 　　第十八条 　　生产过程管理是公司各级管理员，一线作业人员都必须遵守的管理制度。 　　公司各级管理员，操作员都必须严格按照生产过程管理工作，时刻树立效率意识，质量意识，安全意识。 　　第十九条 　　生产过程管理要求公司各级管理员时刻树立持续改进意识，要求公司所有作业人员树立节能高效意识。 　　第二十条 　　生产管理人员在接到客户订单后要仔细分析订单要求，看清客户的每一点要求，防止盲目生产。 　　第二十一条 　　生产管理员明确客户要求后，应立即通知供应部准备生产资料（包括材料﹑工具﹑夹具﹑模具等），待所有生产资料备齐后方可编排生产计划，生产计划共三份_________________________供应部，生产科室，生产部各一份。 　　有特殊情况需要紧急出货的也可以先安排生产的工序先生产，待物料备齐后再组织统一生产。 　　第二十二条 　　物料备齐后供应部要及时通知相应生产部门前来领料。 　　生产部门接到供应部通知后，应根据客户交期的急缓程度安排