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6S管理 精品 课程目录 6S的误区 1 6S概念和原理 2 6S案例解读 3 精品 SEIRI 整理 SHITSUKE 素养 SEISO清扫 SEIKETSU清洁 SEITON 整顿 SAFETY 安全 提升 日语中罗马拼音的第一个字母都是“S 。 6S概念和原理 精品 安全 保障 安全 保障 6S的定义 精品 6S的误区 6S就是打扫卫生，打扫干净了就是做好了 案例： 在家打扫卫生 擦除灰尘、清掉垃圾………. 清除不要的东西.......... 整洁的衣服放入衣柜………. 清扫 整理 整顿 精品 6S的误区 工作这么忙，哪有时间进行6S啊？ 案例: 找物 维修人员为了找到一个合适的内六角扳手，在工具柜里找了5分钟，结果拧个螺丝只用了5秒钟 精品 6S的误区 6S只是生产现场员工的事情 6S活动是形式主义 开展6S活动主要靠员工自发行为 ………….. 精品 保证安全 保证质量 提高效率 增加员工归属感 创建和谐气氛 节约资源 提升公司形象 6S的功效 精品 事故为零。 不良品为零。 浪费为零。 故障为零。 切换产品等待时间为零。 投诉为零。 缺勤率为零。 亏损率为零。 6S的功效---八“零”工厂 精品 整理 区分有必要与不必要。 把必要的东西与不必要的东西明确地、严格区分。 不必要的东西要尽快处理掉。 *不必要的物品造成作业场地凌乱又妨碍生产： *宽敞的作业场所变拥挤 *增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间， 整理 1)腾出空间，充分利用 2)防止误用、误送 3)塑造清爽的工作环境 精品 整理 有缺陷的或是过量的零件库存 过时的或损坏的配件、检测设备、电器等 破旧的清洁用具 过时的张贴物、标志、通知或备忘录 不必要的类型 精品 整理 不必要物品的处理方法 清除 吸收 精品 整理（整顿）基准表 放在不用移动就可以取到的地方 三天用一次的物品 放在使用地点 一星期用一次的物品 放在工程附近 三个月用一次的物品 放在职场附近 也许要使用的物品 废弃、放入暂存仓库 一年没用过一次的物品 判别基准 使用次数 精品 案例 1 2 3 学生宿舍 你都能接受吗？ --------摘自互联网 精品 整顿 对整理后留在现场的必要物品分门别类整齐放置。 明确数量，并有效表示。 根据使用状态或周期确定放置区域。 三定： 定点：放在何处 定容：用什么容器和颜色 定量：规定合适的量 整顿的“3要素”：场所 方法 标示 场所—物品的放置场所原则上100%设定 方法—保证物品易取易还原 标示—放置场所和物品一一对应 精品 整顿的推行重点 放置场所 放置方法 标识方法 定点 定容 定量 SAMPLE 精品 整顿 1)工作场所一目了然 2)整整齐齐的作业环境 3)减少寻找物品的时间 4)消除过多的在库物品 精品 整顿 你喜欢哪个工作现场？ ------摘自 精品 整顿 某电子公司的定置摆放创意 这款面板放置架还真解决了这个难题 ------摘自 精品 清扫 定期将工作环境打扫干净。 保持工作场所整洁和有序。 保证设备、工具保持原有状态。 将现场区域划分，责任明确化，形成相应的制度 1) 及时消除赃污 2) 保持作业场所整洁 3) 减少品质发生几率 4) 减少意外伤害 精品 清扫 环境设备、清扫干净 精品 制定清扫标准 清扫对象 清扫方法、重点 要求及标准 周期 时间 使用的清扫工具 使用时间 负责人 精品 清扫 反正扫干净了还会再脏，还不如不扫 清扫对象位置太高、过远，手不容易够着，于是就算了 清洁保持是清洁工的事，与我无关 只在规定的时间打扫，平时见到脏物也不当回事 我们常见的声音： 精品 清洁 将上面的3S实施的做法制度化、规范化 。 统一、维护并监督前三种S的做法 标准化一定要及时 关键点 精品