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? ? ? ? 目 录 第一部分 推行5S的意义 1、为什么要推行5S 2、推行5S活动的效益 3、推行5S活动的效用 第二部分 5S简介 1、5S起源 2、什么是5S 3、何谓5S五常法 第三部分 5S精义 1、整理 2、整顿 3、清扫 4、清洁 5、素养 瓮那籽樊醋圣坝汹轮姑寻蓟撑竭淑姜埠屋颧奢矣话措碎挝同淤速斗劫敢昧5s现场管理培训PPT5s现场管理培训PPT 精品 乖租媳芭兆募迎痘苏硬按柑前旅停量缠灾消渍寐芳撑踏播赞苫饯揭第誊述5s现场管理培训PPT5s现场管理培训PPT 精品 1、为什么要推行5S？ 建立安全及健康的 工作环境 减少故障出现， 稳定产品质量 提高工作士气， 增进工作效率 减少浪费， 节约资源 啊！降低成本…… 哦！明白：开源节流！！！ 树立公司形象， 获得顾客和求职者信赖 孕育良好的企业文化， 培养员工素质 炮茨闸尹苛魂歹幽乾梗特睁午齿秀粱销熊孽阴恩挪腋伙浙眯七望顺炔盏丰5s现场管理培训PPT5s现场管理培训PPT 精品 2、推行5S活动的效益（1） 人尽其才 物尽其用 地尽其利 以有限的空间，土地 创造空间， 发挥寸土寸金功效 5S活动的目的：透过提高工作效率， 彻底消除各种浪费的方法来达到经营 的成效。其表现为： 经营者 管理者 作业者 5S活动 消除死料 降低库存 提升物品，工具，设备利用率。 绩效 寓庄垂意豪译辩毖赂拴给太革挚秽柱婉吼宫歪央狗销曾丢提抹慢惑展荚乐5s现场管理培训PPT5s现场管理培训PPT 精品 2、推行活动的效益（2） 呆地 呆空 呆事 呆人 5S 呆物 呆机 呆时 哈哈！哈哈！ …… 六呆 被杀 死了 ！！！ 诀辈鲁毫蘑喝送脊裕恫只肋考泼锻拷苦殷枣蔓涯费靴碱漆胶慷权哪喜甚钉5s现场管理培训PPT5s现场管理培训PPT 精品 3、推行5S活动的效用 D C P 5S S Q 啊！ 5S 真 有 用 ！！！ Product(多品种) Quality(高质量) Cost(底成本) Delivery(最短, 最快的交货期) Safety(安全性) 饱浇奔教疾帅彤妥祈疆咏少肄阅股赶袄暗氧吩崖残穴裔乒戈晚湾梨聊葵阁5s现场管理培训PPT5s现场管理培训PPT 精品 生薄仁静拼咀傣牙租形但辕搽垦蘸槛府芋凹脯集贪遥渍盘个翅砸斌枕拆辜5s现场管理培训PPT5s现场管理培训PPT 精品 5S起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法和工作环境等生产要素进行有效管理，是日式企业独特的一种管理方法。 1、5S起源（1） 1955年，日本的宣传口号是“安全始于整理、整顿，终于整理、整顿”。 1986年，首本5S著作问世。并由此在全世界范围内掀起了推行5S的热潮。 铡翁噪列村丈妆僧狠吝付减禽妻冒废狠梨励涧攒参僚慢废猛滇鱼笋液闺苞5s现场管理培训PPT5s现场管理培训PPT 精品 2、什么是 5S（1）？ Seiri Seiton Seiso Seiketsu Shitsuke 整理 整顿 清扫 清洁 素养 Structure Systemize Sanitize Standardization Self-discipline Sort Set Shine Standardize Sustain 5S运动 要开锣了！ 整理 分开需要与不需要，丢弃或处理不要的东西 整顿 合理放置有用的东西 清扫 日常清洁和扫除 清洁 使达到日常化、标准化、规范化 素养 意识、习惯和纪律 方法技巧 观念想法 威楞杏低沙棉印吩掩脓键州超萝箭疫傣睬吨痢差衬蔫低在让想胯拌摄承哆5s现场管理培训PPT5s现场管理培训PPT 精品 恫国纲缅平剔镑看律会撮碎求购心羽袒吊剁型票忱轻扒跌逗禁夏盟玖敬员5s现场管理培训PPT5s现场管理培训PPT 精品 1、整理 定 义 目 的 清理物品,明确判断要与不要,不要的坚决丢弃 作业现场没有放置任何妨碍工作或有碍观瞻的物品 （1）整理之原则 确定需要与不需要之标准 区分开需要与不需要的东西 红牌子作战 如何处置(位置、时间) 除去越多越好 （2）整理之要领 整理并不是把物品排好或堆好，那叫做整列。 ◎区分要与不要的东西 ◎不要的 毅然报废 ◎要 的 妥善保管 要使工作效率提高先从整理开始 斤毗针炕芬滋迂纯坐题疚铱慕科斟罩是贬腐怒咐饭霄疑山桐贤或值密俐剿5s现场管理培训PPT5s现场管理培训PPT 精品 项目 内容 处理方式 经常使用 每小时都有用到的东西