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管理学基础第四章 计划 为何要制定计划 请思考：不制定计划会怎样？ 有人说：“计划总是赶不上变化，因此制定长期计划是无用的。” 你同意吗？ 课堂讨论 夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也；多算胜，少算不胜，而况于无算乎！吾以此观之，胜负见矣。 计划工作是一座桥梁，它把我们所处的此岸和我们要去的彼岸连接起来。 古人讲：“凡事预则立，不预则废。” 只有有了计划以后，人们才能开展其他的管理活动。 因此 为什么常常不制定计划 没有习惯；——习惯决定性格，性格决定命运。 做了也完成不了；——说明计划不科学，或缺乏控制。 没有时间；——如果你如果没有时间去筹划，就只有时间去后悔了。 计划不如变化快；——做计划正是为了应对变化，提高预见性。 知难行易；——正是检视自己执行力的时候。 不知如何做；——本课程教你。 我们谁也不知将来会怎样，但明天肯定会与今天不同。 计划并不能保证你成功，但能让你为将来作好准备 名词：计划是对未来行动的说明。 动词：计划是确定未来目标，及其实现目标预先进行的行动安排。 什么是计划？ 广义 狭义 计划就是在我们现所处的地方与我们想要去的地方之间铺路搭桥 什么是计划？ 工作 计划工作的的内容? 【启示】做任何工作都应该从5w1h来思考，这有助于我们的思路的条理化，杜绝盲目性。 什么是计划？ 广义的计划工作由三部分组成： 编制计划 执行计划 检查计划 • 计划是预先制定的行动方案 • 计划是一个连续的行为过程 • 计划需要修正和调整 如何理解计划？ 计划的类型 3-5 1 1-3 如何制定计划？ 你会制定计划的人吗? 测试下吧？ 测评结果： 优秀的计划人员的答案应该是（1）、（3）、（4）、（5）、（6）、（7）为是； 而（2）、（8）为否。 好计划 的特点有？ 这是计划最明显的特点之一。 计划是在行动之前对行动的任务、目标、方法、措施所做出的预见性确认。 但这种预想不是盲目的、空想的 以为未来工作目标或实践活动为导向 以现有的条件为基础 以过去的成绩为依据 对对今后的发展趋势作出科学预测之后制定的。 可行性是和预见性是紧密联系在一起的，预见准确的计划，在现实中才真正可行。 因此，对未来的预测，应建立在客观实际的基础上，切忌盲目地、无根据地制订计划。这样才能使计划有可行性。 制定任何一项计划，必须明确在一定的时间内完成什么任务，获得什么效益。 这也就成了工作的方向和依据。 计划一经通过、批准或认定，在一定范围内无论是集体还是个人都必须按计划的内容开展工作和活动，不得违背和拖延。 “计划没有变化快”这句话很有它的道理，但是它的意义不是叫你不要做计划，而是叫你做多套计划。以备选择。正所谓：计划并不能保证你成功，但能让你为将来作好准备。 如果在计划执行过程中，客观情况发生了变化、就要适时地予以修订。要考虑到未来的变化，计划的制定还应有弹性，可以预测未来可能的变化，辅以备选的多套计划。 制定计划的程序（1） 估量机会 • 市场变化的需求趋势 • 竞争对手动向 • 我们的优势 • 我们的不足 确定目标 • 我们要向哪里发展 • 打算实现什么目标 • 什么时候实现 步骤1 步骤2 制定计划的程序（2） 确定前提条件 • 实施计划的企业内部条件 • 实施计划的企业外部条件 拟定可供选择的方案 • 为了实现目标有哪些最有希望的方案 评估各种备选方案 • 成本最低 • 收益最大 实现目标 步骤4 步骤3 步骤5 制定计划的程序（3） 选择方案 • 选择行动方案 拟定辅助计划 • 投资计划 • 培训计划 • 生产计划 • 销售计划 • 采购计划 • 成本计划等等 编制预算 • 项目预算 • 工资预算 • 采购预算 • 销售预算等等 步骤7 步骤6 步骤8 计划的程序 三、常见的计划方法 三、常见的计划方法 滚动计划操作步骤 滚动计划法的特点：“分段编制，近细远粗” 2010 2011 2012 2013 2014 根据计划的执行情况和环境变化的情况定期修订未来的计划，并逐期向前推进，使短期计划、中期计划和长期计划有机结合起来。 2011 2012 2013 2014 2015 2012 2013 2014 2015 2016 具体 较 细 较 粗 具体