工程竣工汇报PPT.pptVIP

7 )．车辆要经常检修，动力机械司机持证上岗。严禁非司机开车，严禁酒后开车。 8 )．联系就近的医务所，出现紧急情况，应做好现场急救和保护工作，现场备应急车辆，以供急需。 9 )．持经常和定期安全检查制度，及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，还要结合安全事故的规律和季节特点，重点查防触电、防火灾、防交通事故等措施的落实。对检查中发现的问题及时采取措施解决，并实行奖罚制度。 10 )．常与当地政府联系，密切同当地群众的关系，征求意见，改进工作，严肃群众纪律，搞好路地联防，共同做好施工期间的安全工作。 11 )．场放置好警示牌、指示牌等标牌。 5、安全经费管理制度 1、以安全生产费用使用清单为依据，制定严格的安全生产费用计划，每月上班安全生产费用使用报表并附各类有效票据及证明。 2、其实做到“专款专用”，不得将安全费用挪作他用，积极配合监理单位的监督、检查。 3、采购安全生产用具的同时索要税务部门开设的有效发票，不得虚开，不得有假发票。并将发票复印件同费用报表上报驻地办、总监办、建管办签字认可，发票由财务部统一管理，以备查验。 4、将安全费用落实到实处，有效的保证施工人员对防护用品的使用率，保障施工人员的人身健康及在工作中的安全。 5、对安全生产费用的使用情况做到明处，相互监督。 三、施工体会 工程在整个建设过程中，得到了各方的高度重视和关怀，同时还得到了全体监理人员积极主动、热情周到的监理服务，以及设计单位和当地政府的大力支持。使承包商具体施工能顺利实施，整个工程施工能有条不紊进行，优质完成全部任务。 经全体施工人员的共同努力，精密组织本工程的施工管理，并与业主、设计、监理单位密切配合，我部所有工程质量得到很好控制。 施工中，我们始终以工程施工为重点，做到工期、质量、安全、文明施工等由领导亲自抓，各专业人员具体抓。精心组织、严格管理、科学施工，不仅按期优质高效的完成了任务，而且在施工中磨砺了筑路人的意志，提高了施工技术和管理水平。 竣工后现场 谢谢观看 XXXXXXXXXX原副食品批发市场改建停车场及周边附属工程 竣工总结 一、工程概况 1、工程简介 原副食品批发市场地块为宽12m、长约230m的狭长地块，约3100平方米；北侧距油车路90m，南端位于永康路，场地距东侧鲈乡北路90~120m。本次施工主要是将地块改建成社会小车停车场，并对场区内及附近雨、污水做有规划排放，详见《平面总体设计图》。 原副食品批发市场改建停车场及周边附属工程平面位置图 2、参建单位建设单位：XXXXXXXXXX设计单位：XXXXXXXXXXXXXXXX监理单位：XXXXXXXX施工单位：XXXXXXXX 3、工程特点与难点 本工程施工范围地下管网复杂，且年代久远，管线切改量大，工程所处位置民情复杂，在保障附近居民生活前提下进行施工，需尽力减少对附近居民生活的影响，对工程质量和进度是一个大的挑战。 原始场地 4、合同造价：XXXX万元（含道路、排水，实际工程造价以竣工结算为准） 5、实际工期：工程自20XX年12月1日开工，至 20XX年5月30日完工。 二、施工过程 本项目施工工期较紧张，我单位集中力量，对施工过程中出现的重点、难点问题逐一克服，保证工程质量的前提下，及时交付工程。 1、各分部工程时间节点如下： 分部工程名称 时间 排水工程 20XX-12-1~20XX-1-20 道路工程—混凝土基层 20XX-1-20~20XX-1-31 道路工程—水稳层 20XX-3-10~20XX-3-30 道路工程—沥青面层 20XX-4-1~20XX-5-25 围墙工程及其他零星 20XX-3-10~20XX-5-30 排水工程 道路基层—混凝土 道路基层—水稳层 道路面层—沥青 2、施工进度控制 （1） 组织保障 1) 成立精干的项目部，实行项目长负责制，项目部内设置强有力的工程管理系统，实施工程的全面宏观管理。 2) 各个工程队建立健全队长负责制，强化一线组织领导和指挥，确保实施性施工组织设计的实现，群策群力开展好目标管理，制定详细又科学合理的施工作业计划，保持均衡生产，实现计划的最终时间目标。 3) 加强工程调度指挥，做到一切行动听指挥，步调一致，齐抓共管。 （2）、人员保障措施 1) 加强用工的计划性，实行定额用工。 2) 加强劳动定额管理，确保定额水平的完成。 3)领导跟班作业，及时发现并解决问题。 4)发扬艰苦奋斗的作风，节假日照常施工。 （3）、技术保证措施 1) 优化施工组织设计，做到科学施工，信息反馈及时，适时调整和改进施工方案。 2) 组织采用平行流水作业方式，保证一环扣一环的施工程序。 3)