2016年电子商务公司绩效考核方案（试行）.doc

2016年电子商务公司绩效考核方案（试行） 目 录 一、适用范围―――――――――――――――――――――――1 二、目的―――――――――――――――――――――――――1 三、考核原则―――――――――――――――――――――――1 四、考核用途―――――――――――――――――――――――1 五、考核组织―――――――――――――――――――――――2 六、考核实施―――――――――――――――――――――――3 七、附则―――――――――――――――――――――――――4 附件：主要岗位绩效考核表（部分） ⒈网页版面首席设计绩效考核表 ⒉网页美工设计绩效考核表 ⒊网页设计员绩效考核表 ⒋网页文案策划专员绩效考核表 ⒌网店运营主管绩效考核表 ⒍网店运营专员绩效考核表 ⒎线上推广专员绩效考核表 ⒏后台运营专员绩效考核表 ⒐前端开发工程师绩效考核表 ⒑网店在线客服绩效考核表 ⒒系统开发专员绩效考核表 第一章 总则 第一条 适用范围 ⒈深圳电子商务有限公司（以下简称公司）的所有员工（总经理除外）均需参加考核。 第二条 目的 为完善公司内部激励和约束机制，提高工作绩效，为员工薪酬福利调整、职务调整、奖金核定等提供依据，增强公司电子商务领域竞争力，保证公司经营战略和目标的顺利实现。 第三条 考核原则 ⒈以提高员工工作绩效为导向； ⒉公平、公正、公开； ⒊定性与定量相结合； 第四条 考核用途 ⒈月度绩效奖金兑现 各部门根据部门所得绩效奖金，结合部门绩效考核实施细则核发员工的月度绩效奖金。 ⒉年度综合绩效奖金兑现 作为部门年度绩效考核分值的主要依据，应用于中层干部年度测评以及发放员工年度综合绩效奖金。 第五条 考核组织 一、领导小组 由公司总经理、财务部经理和人力资源部经理组成绩效考核领导小组，负责公司考核制度制定、管理、监督等工作。 二、执行部门 ⒈人力资源部负责绩效考核制度的制定及修改，对框架制度进行细化、宣传、培训和组织实施。 ⒉部门经理/主管领导负责所属员工绩效考核指标确定、考核数据的收集统计、结果运用等。 三、考核周期 公司绩效考核周期原则上为月度；每个月进行绩效数据反馈并做经营分析汇报，年终进行年度绩效考核结果评定和执行。 第六条 考核实施 ⒈每月定期考核 每个部门主管领导对本部门的每位员工每月进行一次考核，每次考核结果应填写在《员工考核表》中，并报交由人力资源部审核。 每月定期考核分值分“A”（91～100）、“B”（81～90）、“C”（71～80）、“D”（61～70）及“E”（60分以下）五级。 公司所有部门员工每月绩效工资的发放均须以考核等级所对应的发放数额为依据。五个考核等级所应发放数额比例如下： 考核 等级 A B C D E 发放 系数 1.0 0.8 0.7 0.6 0 各部门于每月3日前，由员工汇报次月工作计划，30日部门负责人确定绩效考核指标，并上报人力资源部备案。 部门经理/主管领导每周对工作计划进行跟踪，记录当周所属员工工作完成情况及其工作表现。 次月3日前员工对上月工作绩效进行自我评定。4日前部门经理/主管领导对上月工作绩效进行评定，绩效得分将取自我评定总分和领导评定总分的平均分数，根据评定结果，由人力资源部进行汇总，核算绩效工资。 部门经理/主管领导需在5号将考核结果反馈给员工本人，根据考核结果部经理/主管应对于绩效较差及绩效进步较大的员工进行绩效面谈，肯定成绩，指出不足，明确努力及改进的方向；原则上每个季度，部门经理/主管必须与部门每个员工至少进行一次绩效面谈。 ⒉年终考核 公司各部门负责人组织于每年12月底或下一年度元月上旬对本部门的全体员工进行一次总考核,年度考核的考核周期为自每年1月1日起至当年12月31日止。 第七条 附则 本办法的修改解释权归某公司人力资源部所有。 本制度自发布之日起执行。 电子商务公司员工月度绩效考核表　 被考评者： 所属部门： 职位名称：网页版面首席设计 考评期： 年 　月　 考 核项 目 考 核要 素 考 核 内 容 标准分 实际得分 自评 考核 小组 考核得分 岗位 能力10分 忠于职守 热爱本岗位工作 2 团结精神 关心部属，团结协作 2 工作素质 对色彩、造型、设计创意认识较深 3 业务学习 能很快对新技术、新趋势有一定认识 3 工作态度20分 遵守制度 遵守公司规章制度 4 出勤情况 实际出勤天数/满勤天数 4 工作积极性 对职务范围内的工作的保持很高热情 4 工作责任性 完成本职工作的持续性和责任性 4 工作协调性 与本部门和其他部工作合作情况 4 工作 绩效 60分 版面整体设计 根据网店整体运营方案和市场热点提出整体设计方案 20 设计任务分解 根据整体设计方案分解任务督促设计团队按时完成具体设设