模具改善提案.pptxVIP

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关于精特精密模具厂 管理改善方案提议;目录; 精特快速发展与 模具厂管理不到位的隐忧 ;模具厂管理整改的必要性与迫切性;急需提升执行力管理水平;执行力管理水平的提升;整改的三个阶段规划; 第二阶段:按整改计划对主要管理问题整改 ;第二部分:模具厂按计划进行整改;第三阶段:公司管理持续提升阶段; 优化组织架构提议 ;模具厂组织架构设计图; 会议运行简洁描述 早会 .周会 .月会的运行建议;每日早会重点摘要;周会重点摘要 ; 周会重点摘要 ;周会重点摘要 ;月会重点内容;品质控制运行;品质控制运行手法; 品质控制运行手法 ; 品质控制运行手法 ;交期控制运行;加工进度计划表样式; 交期控制运行手法 ;交期控制运行手法;管理运行;管理运行程序; 管理运行程序 ; 管理运行程序 ; 管理运行程序 ;模具制造流程; 模具制造流程 ; 一.产品结构评审技术要求概括 ; 二.模具设计评审技术要求概括 ; 三.模具结构评审技术要求概括 ; 四.材料申购流程及要求 ; 五.模具部件BOM表(2D) ; 六.加工进度计划执行要求 ; 七.模具工艺运行卡 ;八.工艺加工自检 ; 九.品质检测控制 ; 十.组立装配 ;十一.试模?; 十二.资料汇总、归档、保存 ;车间7S;车间7s要求;车间7S要求;目视看板管理改善;表格输出;表格输出;模具主要成本;成本控制;王怀东个人管理理念;管理理念;管理理念;管理理念;管理理念

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