某万达广场现场管理制度.docVIP

XXXX万达广场工程 现场管理规定 XXXX万达广场工程 现 场 管 理 制 度 XXXX万达广场投资有限公司 XXXX万达广场项目监理部 2015年4月1 PAGE \* MERGEFORMAT 2 目录 工程质量管理规定 1 1工程建设组织保证措施 1 2工程质量保证措施 2 3 有关质量管理的规章制度 3 二、工程进度管理规定 14 1.工程进度管理措施 14 2.有关进度管理的规章制度 16 三、施工现场安全文明管理规定 21 四、监理例会制度 22 五、监理例会、专题会议、监理通知单、联系单二次回复制度 23 六、策划方案编制上报制度24 七、资料管理制度 25 八、质量安全管理考评奖惩措施 27 一、工程质量管理规定 1工程建设组织保证措施 为了全面履行“工程建设合同”，实现工程建设的质量、安全目标和工期目标，特制定如下保障措施。 1.1总包单位质保、安全管理体系、人员保证措施 1）中建XX（集团）XX万达项目部（总承包）按合同约定的质量、工期目标，配备满足工程建设需要的管理人员和技术人员，配备专职的质量检查员和安全员，建立行之有效的现场工程施工管理机构，这些机构的设置必须全面到位，其中必须专设安全文明、施工、质监、计划、设计部等部门。 按施工进度计划、施工组织计划和劳动力、物资配备计划，各施工单位应适时、足额、有效的提供满足工程建设需要的人力、物力，施工组织设计（方案）必须在收到图纸5天内报监理，且已审核完成。 中建XX（集团）XX万达项目部必须保证工程项目经理在履行施工合同及承诺时，有足够的权力和力度，必须全面、严肃、认真地履行责任、义务。 在合同履行过程中，未经建设、监理单位同意，不得更换项目经理及主要技术负责人。但当建设、监理单位认为项目经理及主要技术负责人不能胜任其工作时，则有权要求施工单位更换。总包单位必须调换不低于原资质等级、能适应施工要求的人选，报建设单位及监理单位确认。 监理单位对于玩忽职守，不能胜任起职责的施工单位管理人员、技术人员和施工人员及分包单位，有权要求总包单位更换，总包单位必须予以更换。 1.2实行配证上岗制度，进入现场的项目管理人员，必须配证上岗，标明姓名、职务及所在单位。 2工程质量保证措施 2.1施工总承包单位应根据对工程质量目标的承诺，编制具有可操作性的措施，并上报建设单位及监理单位。 2.2中建XX（集团）XX万达项目部必须按审定的施工组织设计（或方案）施工。参建单位应严格执行其质量计划，确保其质量体系的有效运行，严格遵守材料设备选厂、采购、货物进场及每一道施工工序的质量保障制