上汽通用五菱供应商量改进16步程序.ppt

初级评估（PA / TA） 定义：在潜在供应商评估之前，对新的潜在供应商作一个初步评估，或 让供应商自我评估以确定其是否具备基本的质量体系、合适的技 术能力和良好的管理水平。 目的：通过半天的评估以确认新的潜在供应商是否有资格进行潜在供应 商评估。 范围：适用于所有被认作是潜在来源的新的供应商。 程序：A 采购员、经理或工程师进行现场评估 ——质量方面有12个要素 ——技术方面有7个要素 ——管理方面有6个要素 B 供应商自我评估（只能在客户的要求下进行，所有要素与现场 评估的要素一致。 评分体系用以确定新的潜在供应商是否有资格进行潜在供应商评估。 任务：确定供应商是否有资格进行潜在供应商评估 潜在供应商评估（PSA） 定义: 现场评估供应商是否能达到对管理体系的最基本要求。 目的: 进行为期一至二天的评估以验证新的潜在供应商是否有能力达 到与上汽通用五菱汽车股分有限公司开展业务的最基本要求。 范围: 在推荐某一供应商来开拓新的业务之前，如果该供应商未具备 QS9000认证，并且在以下任一状态成立的情形之下，必须进 行潜在供应商评审： 1．? 潜在供应商的制造场所不是上汽通用五菱的现有供货源。 2．? 该项技术/ 零部件对此供应商的制造场所而言是全新的。 此外，当采购部门认为具有较高风险时，也将进行潜在供应商评审。 程序：采用根据QS9000制定的潜在供应商评审文件形式。 必须在选定供应商之前完成。 选定供应商—JPC会议 定义: 联合采购委员会批准合格厂商的程序。 目的: 选定在质量、服务及价格方面都具有竞争力的供应 商来提供产品。 范围: 全球范围内的供应商。 程序: 由上汽通用五菱的供应商开发及供应商质量部门来： -审核潜在供应商评审结果 -评估各候选供货来源 -批准或否决建议 -在必要的情形下批准整改计划 -签署决议文本 先期产品质量策划APQP和控制计划 定义: 为确保产品能满足客户的要求而建立一套完整的质量计划。 目的: 此程序要求供应商开发并实施产品质量计划： -利用资源，满足客户要求 -尽早发现所需的更改 -保证全部必要步骤按期完成 -促进双方信息交流 -以具有竞争性的价格按时提供合格产品 范围: 所有为上汽五菱供货的供应商都必须针对每一个新零部件执行 “产品质量先期策划和控制计划”程序 程序: 根据客户的要求和意见，按以下各阶段进行： -计划并制定项目 -产品设计与开发 -工艺设计与开发 -产品及工艺验证 -反馈，评估及整改措 投产前会议 定义：与供应商进行交流以明确零件质量合格及持续改进的要求。 目的：保证所有质量要求在供应商及客户负责供应商的部门之间得到 确切的交流。 范围：建议对所有需要进行PPAP的新部件或新材料行使本程序，依 照其风险程度之不同来确定先后。（这是先期质量策划的一个部 分） 程序：通过供应商与客户有关人员在产品开发小组会议上进行密切的 交流以对质量，生产能力和进度等要求进行研讨并取得认同。 样件审批或工装样品（OTS）认可