现代企业成本管理实务.ppt

全面成本管理 提升竞争优势 主讲人：包科刚 中国注册会计师、注册咨询师、高级会计师 探讨： 企业成本管理谁来管、管什么、怎么管 成本 利润 * 前 言 企业之间竞争从表现形式来看是价格和质量的竞争。但就其内部因素而言，竞争实际上是人才的竞争、技术的竞争、管理理念和方法的竞争。所有这些，最终体现在质量和成本上。 这里的“质量”既包括(提高)产品质量，又包括(提高)服务质量，这里的“成本”，是指为生产产品所发生的广义成本。 成本是衡量企业是否具有竞争优势的两个重要标准之一，在市场经济环境下，企业必须努力降低成本,只有收入大于成本的企业才能持续经营，只有将成本与行业平均成本拉开距离的企业才真正具备了竞争力。 公司的利润一般通过两个方向--提高销售收入和管控制成本--来实现 。 利润水平取决于企业在多大程度上能够对成本和收入有所作为。 一、成本定义 成本是在企业管理中使频率较高的管理名词之一。 定义1：成本是企业为生产商品和提供劳务所发生的各种耗费和支出。 (我国企业会计制度) 关键词:生产商品和提供劳务、发生的费用和支出。 注:这里所说的成本，是一个狭义概念，只是指生产成本。 公式:利润=收入--成本 定义2： 成本是为了达到特定目的而发生或未发生的价值牺牲，它可用货币单位加以衡量。 (美国会计学会（AAA）所属的“成本与标准委员会”) 关键词“特定目的”、 “价值牺牲”、 “货币单位”。 注：这个定义是广义的概念 不仅是生产成本，而是从整个价值牺牲去研究成本； 不仅是已经发生的成本（费用），还包括未发生但可能发生的预计成本； 不仅是成本核算、成本控制，而是为了达到企业特定目标（如：提升经济效益、提升竞争力、提升管理水平、……等等）。 二、成本管理 成本管理是以企业价值最大化为目的，以成本信息的产生和利用为基础,进行预测、决策、计划、控制、分析和考核等一系列的科学管理活动。 正确把握成本管理内涵，应注意以下方面： 1.成本管理是企业本质要求; 2.以“成本”为抓手的精益管理,是企业走内涵式发展道路的必然选择; 3. 成本管理有时是一门为了省钱而化花钱的艺术; 4.成本管理是一项系统工程。 * 三、成本管发展沿革 经验管理 阶段 经验管理 19世纪初至20世纪初 现代成本管理 阶段 科学管理 阶段 20世纪初至40年代 以泰罗科学管理及以标准成本为代表的成本管理。 出现了市场竞争 市场竞争 加剧 市场竞争 激烈 20世纪50年 至90年代 以目标成本管理、作业成本管理及德国弹性边际成本管理为代表的成本管理。 20世纪90年代至今 全球经济一体化竞争 以创造价值为目标消除浪费，把精益思想与全面成本管理相结合的全面成本管理。 (一)经验管理阶段 大约从19世纪初到20世纪初西方列强完成产业革命，以工厂代替了工场，机器作业代替了手工劳动;出现了市场竞争,生产成本得到普遍重视。 当时工厂没有统一操作规程（作业标准、操作标准）及生产定额材料消耗定额、工时定额），管理者凭个人经验管理，工人凭经验操作 。 经验管理阶段将成本管理作为企业生产经营活动的附带功能，主要是通过产品成本核算以确定销售损益。 成本管理以事后成本核算与分析为主。 (二)科学管理阶段 科学管理阶段始于20世纪初至50年代，突出代表就是泰罗为代表的科学管理。 泰罗科学管理方法给企业成本管理提供了启示，伴随着泰罗的科学管理思想而发展，美国科技人员发明标准成本管理制度。 标准成本制度是围绕标准成本材料标准成本、人工标准成本及产品标准成本的相关指标、作业指标、计划值而设计的，将成本的前馈控制、反馈控制及核算功能有机结合而形成的一种成本控制系统。 (三)现代管理阶段 现代成本管理前期大约从20世纪50年代初到90年代,科学技术迅速发展,生产自动化程度大大提高,市场竞争空前激烈。先后出现了目标成本管理、作业成本管理及弹性边际成本管理等模式。 1.目标成本管理最早萌芽于60年代初期，日本在引进美国目标管理的基础上创新扩展而成。 2.1988年哈佛大学罗宾.库珀与罗伯特.卡普兰合作对作业成本法的现实意义、运作程序、成本动因选择、成本库的建立等重要问题进行了全面深入的分析，奠定了作业成本法研究的基石。 3.弹性边际成本管理在德国许多大公司中已经推行几十年,目前仍显示了其旺盛的生命力。 (三)现代管理阶段 20世纪90年代以来，以信息技术革命为主要标志的新技术革命大大促进了世界生产力的发展