第2章生产运营战略.ppt

广东工业大学管理学院 广东工业大学管理学院 第二章 生产运营战略 生产运营战略的产生背景 2.1 生产运营战略理论 2.2 生产运营战略的内容 2.3 2.4 生产运营战略模式 2.5 制造企业生产运营战略框架 * 广东工业大学管理学院 * 2.1 生产运营战略的产生背景 2.1.1 现代企业生产运营环境 产品市场寿命周期大幅缩短 全球化市场至竞争日趋激烈 需求多样化、个性化特征日趋明显 供应链运营管理模式迅速发展 按订单生产模式成为主流 * 广东工业大学管理学院 * 2.1.2生产运营重点的变迁 时间 质量 市场 成本 20世纪60年代 20世纪70年代 20世纪80年代 20世纪90年代 时间 竞争焦点 生产运营战略的特点 大批量生产；成本极小化；系统稳定；产品集中 内部职能协调、集成；整个商品化过程协调 强化工序控制；物资周转快；世界级生产运作系统 新产品投入快；应变能力强；新型组织形成 运营管理侧重点的变化过程 * 广东工业大学管理学院 * 60年代和90年代的生产系统主要特点对比 20世纪60年代运作系统特点 20世纪90年代运作系统特点 低成本、稳定的质量、标准产品 高质量、定制产品 统一的市场 多元化细分市场 稳定的需求 需求多变化 产品生命周期长 产品生命周期短 产品开发周期长 产品开发周期短 以操作效率为主 以整个过程效率为主 规模经济 规模经济与范围经济融合 大批量 批量或单件生产 刚性生产 柔性生产 管理费用高 管理费用低 库存大；按计划生产 库存小；按订单生产 多样化--高成本 多样化--低成本 缺乏工人技能培训投入 工人技能培训投入高 管理者和雇员之间的关系差 沟通与合作关系 创新与生产相分离 创新与生产相结合 与供应商之间的关系差 与供应商之间相互依存 对客户需求变化相应慢 对客户需求变化响应快 60年代和90年代的生产系统主要特点对比 * 广东工业大学管理学院 * 2.2 生产运营战略理论 2.2.1 运营战略的含义2.2.2 运营战略与总体战略的关系2.2.3 运营竞争要素分析2.2.4 运营战略分析方法 * 广东工业大学管理学院 * 2.2.1生产运营战略的含义 战略:企业在竞争环境中为求得生存和发展而对关系长期的、影响全局发展的重大问题的筹划和谋略 * 广东工业大学管理学院 * 2.2.2 运营战略与总体战略的关系 运营战略是企业总体战略的一个重要组成部分，总体战略主要由运营战略、营销战略、财务战略等组成。 企业总体战略由多层级、不同职能领域的战略所构成，层级间上下继承，各职能战略间相互配合，形成有机的整体战略系统。 * 广东工业大学管理学院 * 生产运营战略 运营战略为企业提供竞争力支持、获得竞争优势。 制定运营战略主要取决于对目标市场需求和市场竞争态势的把握，在此基础上，做出有效的运营战略。 财务战略 营销战略 运营战略 总体战略 生产运营战略结构图 * 广东工业大学管理学院 * 2.2.3 企业运营竞争要素分析 成本和价格 产品(服务)质量 交货期及其可靠性 运营系统应变能力 产品研发和导入速度 可能成为竞争焦点的要素 * 广东工业大学管理学院 * 2.2.4 运营战略分析方法 环境 能力和 资源条件 优势和劣势 目标市场客户的需求和要求 生产运营战略对企业竞争力起着关键作用，要制定出能为企业竞争力提供有力支持的生产运营战略 决策层就必须综合考虑生产运营环境、生产运营能力和资源条件、优势和劣势 特别是要弄清目标市场客户的需求和要求，将此作为制定生产运营战略的依据。 * 广东工业大学管理学院 * 2.2.4 生产运营战略分析方法 机会 (O) 所有的机会 威胁 (T) 列出企业所有的威胁 ST战略 列出利用优势、回避威胁的企业战略 WT战略 列出减少劣势、回避威胁的战略 优势 (S) 劣势 (W) SO战略 列出发挥优势、利用机会的企业战略 WO战略 列出机会、克服劣势的企业战略 SWOT分析矩阵 * 广东工业大学管理学院 * 2.3 生产运营战略的内容 产品/服务决策 产品/服务决策包括企业经营的产品(服务)品种和规格，产量规模、质量水平决策，产品(服务)决策决定了企业的服务对象--目标市场，也决定了生产运营系统的工艺流程和方法，决定了生产运作系统的基础结构。 选址与设施规划 生产运营系统选址和设施规划涉及到系统全局和长期的效率和成本，选址方案一旦确定并付诸实施，紧接着的是大量的厂房和设施建设的投资，若选址错误，由于其变动或搬迁的代价太大将很难做出更改。 * 广东工业大学管理学院 * 2.3 生产运营战略的内容 长期产能规划 长期产能是指企业生产运营系统在