成本培训讲义.ppt

前言 公司不盈利就是死亡，公司不赚钱就是犯罪。那么我们要怎样才能令公司更好的生存，怎样才能让公司为社会做出贡献呢？ 生产的目的 为顾客提供需要 为社会积累财富 为员工增加收益 为企业创造利润 获取利润 怎样创造利润 扩大生产规模：高投资带来高风险 提高产品价格：降低产品竞争力 降低员工工资：员工队伍不稳定 降低生产成本：无需投入、丰厚回报 不能做到成本最低，就不能做到价格最低。 不能做到价格最低，就不能做到世界级工厂。 弄清楚几个问题 什么是成本？ 用什么方法控制成本？ 在哪里控制成本？ 什么是生产成本？ 成功的企业都有各自成功的秘决 失败的企业各有各不同的难处 但有一点是相同的 成功和失败都有一个共同的原因： 成本！ 成本，成本，成功之本， 同时也是失败之本 培训大纲 成本的认识 1 料、工、费 2 成本控制、管理 3 解析浪费 4 总结 5 料 工 费 成本 具体内容： 一、（认识1）成本的定义 成本是指公司在生产经营过程中的实际耗费，按其经济职能分为生产成本（制造成本）和期间费用（期间成本）。 一、（认识2）成本的结构 利 润 售 价 管理费用 销售费用 财务费用 总 成 本 间接材料费 间接劳务费 间接经费 生产成本 直接材料费 直接劳务费 直接经费 直接成本 一、（认识3）成本的形成 过程 区分 开发成本 购买成本 生产成本 销售成本 控制 要求 标准化 价值工程 互利关系 长期合作 免除检验 设备全员维护 JIT生产 消除浪费 适宜广告 精干高效 设 计 图 纸 样 品 购 买 原 料 辅 料 配 套 生 产 设 备 人 员 动 力 销 售 售 后 广 告 维 修 二、（1）材料成本 材料成本 直接材料 间接材料 化学材料 包装材料 设备等 硅材 二、（2）人工成本 工 直接人工 薪资 福利 间接人工 员工福利 员工保险 二、（3）各项费用 公司 营运 老板薪资、租金、软件摊销、税金 生产 相关 水电费、机器折旧等 销售 相关 运费、交际费等 管理 相关 厂房保险、利息支出 三、（1）成本的控制 成本预测 成本决策 成本计划 事前过程: 事中过程： 成本控制 成本核算 成本考核 成本分析 事后过程： 成 本 信 息 反 馈 三、（2）全面成本管理 全面成本管理 采购价格合理化 经营管理合理化 过程成本合理化 采 购 价 格 标 准 采 购 技 术 采 购 计 划 价 值 工 程 作 业 标 准 化 消 灭 浪 费 目 标 成 本 定 额 管 理 质 量 保 证 资 金 管 理 财 务 预 算 审 计 营 销 管 理 采 购 市 场 调 查 采 购 谈 判 准 时 采 购 工 业 工 程 库 存 浪 费 等 待 浪 费 制 造 过 多 活 动 价 值 分 析 财 务 制 度 预 算 制 度 审 计 制 度 广 告 管 理 生产成本管理 经营成本管理 减少浪费法 三、（3）成本控制的方法 消除七大浪费 消除不增值的活动 三、（4）成本控制区分 可控成本: 能为某个责任单位或个人的行为所制约的成本。 成本 不可控成本: 不能为某个责任单位或个人的行为所制约的成本。 1.半成品堆积如山，生产线却停工待料。 2.成品积压，客户却天天催货。 3.放在旁边的是不需要做的，需要做的却不在旁边。 4.一边交期紧急，一边返工返修不断。 5.很容易买的机器配件等却保留一两年的用量。 6.整批产品常常因为一二个零件而搁浅耽误。 7.有人没事做，有事没人做。 四、（1）认识浪费 如果能发明一种眼镜，一看就能发现工厂里的浪费，那我们就会发现处处都有浪费，处处是“黄金”。 过量生产的浪费 等待的浪费 加工的浪费 运输的浪费 库存的浪费 动作的浪费 产品缺陷的浪费 四 （2）七 大 浪 费 合理 成本 1.只考虑本工序生产方便，不考虑下道特别是装配的实际需要。 2.只考虑本工序的尽其所能，忽略了上下道工序间的平衡和配套。 3.多劳多得造成生产者“提前和超额”。 4.超出下道工序加工需要的数量。 5.计划失误、信息传递失误造成的浪费。 过量生产最常见现象 1.自动机器操作中，人员的“闲视”等待。 2.设备的等待：闲置、空余，时开时停，只停不开。 3.物料的等待：仓库、现场久放不用的材料、在制品。 4.场地的等待：未能产生使用效果的空地、建筑物。 5.时间的等待：上下道工序没有衔接造成的脱节。 6.人员的等待：有事没人做，有人没事做。 等待的浪费 负荷不足，经常空转的流水线。 机床运转中过长、过高的行程。 超过设计要求的加工精度。 用大型精密设备加工普通零件。 用高效率设备加工一般数量零件