人力资源管理师-一级-第一章人力资源规划.pptx

课程导航 第一节 企业人力资源战略规划 第二节 企业集团的组织结构设计 第三节 企业集团人力资本战略管理;第一节 企业人力资源战略规划; 战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展过以下几个阶段后的必然结果： 1.经验管理时期（18世纪60年代西方资本主义工业革命-19世纪末泰勒制产生之前） @罗伯特欧文，最早创建了工作绩效评价系统，“现代人事管理之父”。 2.科学管理时期（19世纪末-20年代中期） @泰勒（科学管理之父）：科学管理理论，强调科学与标准，倡导：动作与时间研究 ;3.现代管理时期（20世纪20年代初-1945年第二次世界大战结束） 这个时期人力资源管理最大的成果是行为科学理论，比较著名的有: @赫茨伯格的激励-保健双因素理论 @马斯洛需要层次理论 考点：现代人力资源管理概念的形成包含了两方面内容：一是基于社会生产生活单位的人力资源管理的实践活动，二是与管理劳动者有关的各种管理思想、管理理论、管理方法和管理制度。 4、后现代管理时期（20世纪60年代-）; 现代人力资源管理经历的三个发展阶段： 1.传统人事管理由萌芽到成长的迅速发展阶段 ①人事管理活动被纳入制度化规范化轨道，企业人事管理的制度体系逐步趋于健全完善； ②管理工作的范围不断扩大和深入； ③企业雇主的认知发生重大变化； ④出现专职的人事管理主管和人事管理部门。; 2.现代人力资源管理替代传统人事管理阶段 ①人事管理的范围继续扩大； ②不但人事部门，各级直线主观也必须对其组织中的人力资源管理活动及其相关资源运作的效果负责； ③企业人事管理不仅对内部的员工负责，也必须对外部的社会和政府负责，不断提高员工的职业生活质量； ④企业雇主开始接受人力资源开发的新观念，即人力资源是一种把人力当做一种财富的价值观。（也是更换门牌的集中时期）; 盖斯特对传统人事管理与现代人力资源管理差异的分析：P7; 3.现代人力资源管理由初阶向高阶发展的阶段 ①人力资源管理在现代企业中已经上升到主导的地位。 ②高级阶段的人力资源已经进入战略性人力资源管理阶段。; 【能力要求】 一、战略性人力资源管理基本特征的分析P8 1.将企业经营的长期性目标作为人力资源管理的战略目标，由过去仅仅满足和实现企业年度生产经营计划的要求，提升到企业发展的战略层面，使企业人力资源管理系统成为企业总体发展战略的重要的支持系统。;2.集当代多学科、多种理论研究的必威体育精装版成果于一身 （1）一般系统理论 （2）行为角色理论 （3）人力资本理论 （4）交易成本理论 （5）资源基础理论：物质资源、人力资源和组织资源 考点：人力资源管理是获得企业竞争优势的主要工具。 考点：3P管理模式（岗位、绩效、报酬）：实质是以岗位分析为起点，绩效考核为中心，工资分配为结果，并以此为主线来展开和落实企业的人力资源管理活动。;3.人力资源管理部门的性质和功能发生了重大转变 （1）组织性质的转变P（10）图1-1、1-2、1-3 人事部门不再是服务性、咨询性和控制性的参谋部门，已经完全转变为足以直接影响到企业整体表现和绩效的重要决策部门；;（2）管理角色的转变从管理程序、管理对象、管理期限、管理性质进行分析：P11图1-4 ①从短期的管理作业程序（战术性操作）：人事经理是构建人力资源各项管理基础工作，组织绩效评估，进行薪酬制度设计，实施员工管理的行政管理专家； ②从长期的管理作业程序（战略性规划）：人事经理是企业经营战略合作伙伴，把人力资源管理与企业发展战略有机结合，制定适应企业内外环境和条件的战略规划，运用各种工具和手段，对规划进行有效实施、监督、控制和反馈，最终保障战略规划目标的实现。 ;③ 从短期的人员规划（战术性操作）：人事经理是了解并尽可能满足员工的需求，使员工为企业做出贡献的领跑者、带头人，即领导者。 ④从长期的人员规划（战略性规划）：人事经理是企业员工培训与技能开发的推动者、组织发展和组织变革的设计师、企业改革的代理人； ;（3）管理职能的转变 ①纵向智能扩展：以经营性职能为起点，逐步换到系统性、方向性、全局性和长期性智能。 ②横向智能扩展：由过去强调“提升员工职业生活质量”，注重员工的劳动安全卫生和身体健康，发展到企业的社会性智能。 考点：人力资源管理具有经营性和战略性的双重职能。;（4）管理模式的转变P12 从交易性的实务管理到方向性的战略管理，突出了： 管理的开放性和适应性； 管理的系统性和动态性； 管理的针对性和灵活性。 交易性举例解释：交易性金融资产是指企业为了近期内出售而持有的债券投资、股票投资和基金投资。;二、衡量是否是战略性人力资源管理的标准（P12） 1.基础工作的健全程度； 2.组织系统的完善程度； 3.