工程进度管理.ppt

（5）为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。常见的影响工程进度的风险，如： ● 组织风险； ● 管理风险； ● 合同风险； ● 资源（人力、物力和财力）风险； ● 技术风险等。 （6）重视信息技术（包括相应的软件、局域网、互联网、以及数据处理设备，）在进度控制中的应用。虽然信息技术对进度控制而言只是一种管理手段，但它的应用有利于提高进度信息处理的效率、有利于提高进度信息的透明度、有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。 管理措施 强化总进度计划的动态调整 加强设计的管理与协调 重点控制关键线路 落实施工总承包管理单位 （三）建设工程项目进度控制的经济措施 （1）建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。 经济措施 资金需求计划 资金供应的条件 经济激励措施 （2）为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划（资源进度计划），包括资金需求计划和其它资源（人力和物力资源）需求计划，以反映工程实施的各时段所需要的资源。通过资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性，若资源条件不具备，则应调整进度计划。资金需求计划也是工程融资的重要依据。 应变之与进度计划相适应的资源需求计划（资源进度计划） 其它资源（人力和物力资源）需求计划 资金需求计划 （3）资金供应条件包括可能的资金总供应量、资金来源（自有资金和外来资金）以及资金供应的时间。 资金供应条件 资金来源 资金总供应量 资金供应时间 （4）在工程预算中应多考虑加快工程进度所需要的资金，在其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。 经济措施 落实资金供应，确保建设资金不影响工期 对关键项目进行技术经济分析，挖掘节约投资的潜力。 对项目投资目标进行科学论证 （四）、建设工程项目进度控制的技术措施 （1）建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。 （2）不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度会产生不同的影响，在设计工作的前期，特别是在设计方案评审和选用时，应对设计技术与工程进度的关系作分析比较。在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的可能性。 （3）施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。 技术措施 分析项目实施过程中各工作环节之间的关系 航站楼关键分布工程的技术路线确定 控制与协调 施工图设计 招投标 钢结构工程 加工制作现场施工 细部设计 招投标采购供应 航站楼关键线路的技术线路分析 玻璃幕墙工程 过程控制与协调 交界面控制与协调 * * * * * * 工 程 进 度 管 理 一、掌握建设工程进度计划的编制方法 1、 横道图进度计划 2、 工程网络计划的类型和应用 3、 工程网络计划有关时间参数的计算 4、 关键工作和关键线路的概念 5、 时差的概念 （一） 横道图进度计划法是传统的进度计划方法（其编制方法此略）。横道图计划表中的进度线（横道）与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。但是，横道图进度计划法也存在一些问题，如： ● 工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚； ● 适用于手工编制计划； ● 没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差； ● 计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大； ● 难以适应大的进度计划系统 横道图进度计划 （二）、工程网络计划的类型和应用 ● 双代号网络计划； ● 单代号网络计划； ● 双代号时标网络计划； ● 单代号搭接网络计划； （1）《工程网络计划技术规程》推荐的常用的工程网络计划类型包括； 项目工作间的逻辑关系的表示 双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图，如图所示。 工作之间的逻辑关系可包括工作关系和组织关系 1 2 4 3 5 E 6 D C B A F 单代号网络图